我國政府辦公室實施精細化管理的必要性和措施.pdf

1、我國的政府辦公室管理，長期以來都是以經驗管理為主的管理模式，在這種管理模式下，存在著諸如行政成本過高、部門間協(xié)調機制缺乏、干部執(zhí)行力不高、崗位責任體系不完善、績效評估體系不健全等一系列的問題。面對著建設服務型政府的未來使命和人們群眾對政府的要求提升，政府及其政府辦公室必須要有針對性的進行改善，通過科學的管理方式改善現(xiàn)有政府辦公室的管理模式，促進政府辦公室的管理水平提升。
　　基于這種要求，本文嘗試將精細化管理的理念引入到政府辦公室

2、的管理之中。精細化管理的內涵是精確定位、精益求精，細化目標、細化考核，通過追求組織運營管理的標準化、專業(yè)化、規(guī)范化，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，強調在組織管理的全過程都要注意對細節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定和具體的執(zhí)行無一例外。希望通過精細化管理的引入，解決目前政府辦公室所存在的問題，尋求管理的提升。
　　本文內容主要分為五個部分:第一部分，首先論述了文章選題的目的和意義，研究方法和創(chuàng)新點，同時進行了文獻綜述;第