董事會(huì)監(jiān)督職能研究.pdf

1、"董事會(huì)中心主義"的興起,表明董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中處于核心地位.而加強(qiáng)董事會(huì)的監(jiān)督職能是現(xiàn)代上市公司治理結(jié)構(gòu)一種發(fā)展趨勢(shì).該文對(duì)中國(guó)上市公司董事會(huì)引入獨(dú)立董事制度進(jìn)行了系統(tǒng)研究.在獨(dú)立董事責(zé)任方面,提出了中國(guó)立法應(yīng)該明確規(guī)定:獨(dú)立董事因缺乏注意或勤勉而沒有適當(dāng)履行相應(yīng)義務(wù)以致于損害公司或股東利益時(shí),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任.在獨(dú)立董事職權(quán)方面,提出了增加否決權(quán),對(duì)公司的重大投資、交易和分配等行為,獨(dú)立董事應(yīng)具有一票否決權(quán).在董事會(huì)下增設(shè)審

2、計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì),這些專業(yè)委員會(huì)的成員主要或全部由獨(dú)立董事構(gòu)成.在獨(dú)立董事管理方面,提出建立獨(dú)立董事事務(wù)所和獨(dú)立董事協(xié)會(huì),把獨(dú)立董事的自然人責(zé)任轉(zhuǎn)化為法人責(zé)任,獨(dú)立董事以加入事務(wù)所的方式執(zhí)業(yè),其承擔(dān)責(zé)任就有可能組織化.中國(guó)專業(yè)人士的在商譽(yù)體系尚未建立起來(lái)的情況下,由事務(wù)所和協(xié)會(huì)直接出面對(duì)獨(dú)立董事的行為加以約束,承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償責(zé)任.在獨(dú)立董事激勵(lì)方面,提出:第一建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,主要是建立報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制.獨(dú)立

3、董事的報(bào)酬機(jī)制,近期內(nèi)宜采取適度津貼和獎(jiǎng)金的辦法,在取得一定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,過(guò)渡到固定津貼加獎(jiǎng)金加少量股票期權(quán)多種組合的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制.第二建立精神激勵(lì)機(jī)制,主要是建立聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制.對(duì)獨(dú)立董事的資質(zhì)進(jìn)行考核和認(rèn)定,發(fā)放資格證書,把這一職業(yè)看作是具有較高社會(huì)地位的高尚職業(yè);對(duì)成績(jī)突出、素質(zhì)高、職業(yè)道德良好的獨(dú)立董事,通過(guò)獨(dú)立董事協(xié)會(huì)確認(rèn)為終身獨(dú)立董事,使他們珍惜自己的聲譽(yù)和地位;發(fā)揮優(yōu)秀獨(dú)立董事在獨(dú)立董事協(xié)會(huì)中的作用,對(duì)授予終身獨(dú)立董事者,在獨(dú)

4、立董事協(xié)會(huì)中,他們對(duì)獨(dú)立董事的資格認(rèn)定和推薦具有決定權(quán);獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的獨(dú)立董事.在獨(dú)立董事約束方面,提出:建立對(duì)獨(dú)立董事的約束機(jī)制.對(duì)沒有盡職盡責(zé)、缺乏努力的獨(dú)立董事,不能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和津貼及其他回報(bào).對(duì)獨(dú)立董事的敗德行為應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上予以制裁并讓其承擔(dān)相應(yīng)的法律后果.建立對(duì)獨(dú)立董事的淘汰機(jī)制.通過(guò)獨(dú)立董事的退出機(jī)制淘汰那些不稱職的獨(dú)立董事.獨(dú)立董事在市場(chǎng)上失敗,在他的職業(yè)生涯中應(yīng)記載失敗記錄,有失敗記錄者在重新謀求到獨(dú)立董事的職位時(shí)應(yīng)