深圳市規(guī)劃國土系統(tǒng)普通公務(wù)人員激勵機制研究.pdf

1、該文運用相關(guān)激勵理論,從調(diào)查深圳市規(guī)劃國土系統(tǒng)普通公務(wù)人員的需求及動機、分析深圳市規(guī)劃國土系統(tǒng)現(xiàn)行的有關(guān)普通公務(wù)人員激勵狀況入手,具體分析了工資結(jié)構(gòu)、獎金發(fā)放情況、福利情況以及精神激勵方面所存在的優(yōu)缺點,發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)行的普通公務(wù)人員激勵機制中,考核是關(guān)鍵因素,而現(xiàn)行的公務(wù)員考核制度存在走形式的現(xiàn)象及主觀因素的影響.該文對深圳市規(guī)劃國土系統(tǒng)的物質(zhì)激勵機制和精神激勵機制進行了嘗試性設(shè)計,引入非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核的概念,以更好地滿足普通公務(wù)人員渴望得到

2、公平、公正的待遇及實現(xiàn)自我、發(fā)展自我的需求,從而提高該系統(tǒng)的工作績效.在物質(zhì)激勵方面,工資設(shè)計中強調(diào)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核結(jié)果的使用,使職務(wù)工資能上能下,而非只升不降,以便更好地體現(xiàn)按勞分配的原則;獎金設(shè)計中,強調(diào)年度考核及其結(jié)果的使用,使獎金真正起到激勵的作用,這要求完善考核程序,使之科學(xué)而合理.在精神激勵方面,主張目標(biāo)激勵、非職務(wù)性變動的發(fā)展、因人而異的激勵及培訓(xùn)、滿意度調(diào)查、參與決策等相結(jié)合的方法,旨在使各普通公務(wù)人員將個人理想與組織的目