基于員工心理預(yù)期的某三級(jí)甲等醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、目的：現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”，尊重并重視人的需求，將人視為最寶貴的、可以增值的資源。如何充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是各大醫(yī)院管理工作中的重要問題。員工在工作中付出的是腦力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)和心理活動(dòng)的結(jié)合，他們的實(shí)際需求也是多種多樣的。要使員工在崗位上充分發(fā)揮自己的才能，首先要了解他們的需求，采取有針對(duì)性的、切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制。方法：以某三級(jí)甲等醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì)為例，運(yùn)用組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)相關(guān)理論，采

2、用了訪談、調(diào)查問卷的方式，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的滿意度及心理預(yù)期的未來需求進(jìn)行調(diào)查，獲取了可靠的數(shù)據(jù)支持，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具，分析醫(yī)院?jiǎn)T工的主導(dǎo)需要因素和主導(dǎo)激勵(lì)因素。結(jié)果：經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)報(bào)酬和待遇的滿意度最高，而對(duì)工作本身和人際關(guān)系滿意度最低，不同類別員工需求不盡相同，以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，提出了醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的重要原則和基本方法。結(jié)論：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的工作考核辦法，完善的培訓(xùn)體系，針對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃