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文檔簡介
1、1997年,David Ulrich在《人力資源冠軍:下一個議程——增加附加價值和交付成果》一書中,將傳統(tǒng)的人力資源部拆分為三個部分即:HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)、COE(領域專家)和SSC(共享服務中心),這就是人力資源三支柱理論。HRBP是三支柱理論的一個核心內容,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開工作,以業(yè)務為核心,將業(yè)務和人力資源相結合,為企業(yè)創(chuàng)收提供戰(zhàn)略性的指導和扶持。
近年來,HRBP受到了世界各地HR人的關注,2005年HRBP
2、進入中國,在中國的 HR界內掀起了一波風浪。很多國內的知名大企業(yè)也開始了一場 HR變革的熱潮,BAT公司HRBP轉型成功以及HRBP為這些企業(yè)帶來的經濟效益,讓國內的HR人看到了中國HR的希望。
BD集團星悅事業(yè)部HRBP從成立到初具規(guī)模到走上正途開展工作中的出現(xiàn)的問題和采取的措施所做的一個分析總結。本文以 BD集團星悅事業(yè)部HRBP為例,運用比較分析、訪談和問卷調研的方法進行問題的剖析,并給出解決問題的方案,總結出一些針對地
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