奧的斯機電人力資源業(yè)務伙伴運行優(yōu)化研究.pdf

1、⑧謝己工工誓女孽碩士學位論文作者姓名徐園指導教師李攻所在學院絲堡篁墨堂墮奧的斯機電人力資源業(yè)務伙伴運行優(yōu)化研究摘要時代在飛速發(fā)展，一切都在變革，外部市場環(huán)境變得越來越復雜，競爭越來越激烈，對企業(yè)的要求也越來越高。因此，企業(yè)也在環(huán)境中不斷修煉內(nèi)功，提升產(chǎn)品競爭力、客戶滿意度、調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部組織運營效率，在這樣的背景下，很多企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)隨著市場變化也進行對應的調(diào)整，而人力資源部作為企業(yè)的重要組成部門，其內(nèi)部的運營模式也隨著企業(yè)架構(gòu)的變化在

2、不斷進行優(yōu)化調(diào)整。特別是近幾年，隨著市場競爭力的加劇，公司規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務部門對人力資源部及人力資源工作者的要求已經(jīng)也不斷提高，需要他們更快、更加迅速、更加專業(yè)，不再滿足于他們僅提供支持類型的事務工作。在這樣的要求之下，在很多大型集團公司的人力資源部，薪資發(fā)放和記錄維護等事務性工作已經(jīng)采用共享小組形式或者外包形式，這類工作雖然重要，但對公司未來的成功價值貢獻卻非常有限；除了傳統(tǒng)的人力資源工作(招聘、薪酬、培訓、績效、員工關(guān)系)，人力

3、資源從業(yè)者們應更加積極主動地與業(yè)務部門互動，成為其業(yè)務伙伴，真正幫助其做管理決策。多年以來，人力資源部與業(yè)務部門互動性不夠，人力資源的工作是大多數(shù)是被動應付業(yè)務部門的要求，看起來很貼近，實際上思路卻南轅北轍。即使人力資源從業(yè)者對自身的專業(yè)性不斷地提升，但業(yè)務部門卻認為：所謂人力資源專業(yè)人士，最大的消遣之一，便是坐在自己的象牙塔里，為我們定制需求，并針對這些需求設(shè)計各種解決方案。人力資源從業(yè)者們唯有將業(yè)務作為工作的新起點，從關(guān)注投入到關(guān)注