人力資源業(yè)務(wù)伙伴在R公司的構(gòu)建與應(yīng)用.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)化的大環(huán)境中，一方面，大型企業(yè)特別是跨國(guó)企業(yè)想要通過資金和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)來取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將變得越來越難，因?yàn)槿谫Y途徑持續(xù)創(chuàng)新并得到拓寬，科學(xué)技術(shù)和手段也發(fā)生著日新月異的變化。另一方面，企業(yè)自身的有效管理逐漸成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利的關(guān)鍵因素，特別是戰(zhàn)略性人力資源管理更顯得尤為重要。人力資源工作只有更緊密地和公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合才能創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)對(duì)人力資源部門的需求已不僅停留在傳統(tǒng)的事業(yè)型的行政工作上來，而是要求該

2、部門更多地參與到企業(yè)的人才規(guī)劃、變革管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的決策中來。特別是在全球政治經(jīng)濟(jì)日趨一體化的大環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)愈來愈傾向如何充分開發(fā)人才潛能，使其在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮越來越不可替代的作用。人力資源業(yè)務(wù)伙伴這一創(chuàng)新性的角色正是在這一大背景下應(yīng)聲而現(xiàn)的。這一理論是由蜚聲國(guó)際的人力資源管理咨詢師戴維·尤里奇在上世紀(jì)90年代后期提出的，這一理論的提出為人力資源管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅提供了理論基礎(chǔ)，更具有實(shí)踐指導(dǎo)作用。

3、
　　R公司是一家全球領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)提供商，其業(yè)務(wù)主要涉及汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、能源及建筑技術(shù)、消費(fèi)品四個(gè)領(lǐng)域。R公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來取得了顯而易見的發(fā)展，究其原因一方面得益于其對(duì)創(chuàng)新技術(shù)持之以恒的關(guān)注和投入，另一方面則與每一位員工的辛苦付出息息相關(guān)。R公司十分重視人才在公司業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用，把優(yōu)秀員工視為企業(yè)的真正核心資源，毫不吝嗇對(duì)人才的各項(xiàng)投資和開發(fā)，其目的正是要讓人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)驅(qū)推動(dòng)力。R公司目前采納的人力