中國建筑技術(shù)集團數(shù)據(jù)中心事業(yè)部人力資源開發(fā)案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟環(huán)境迅速變化和市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)意識到，優(yōu)異的人力資源是企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢。本文以中國建筑研究院控股的中國建筑技術(shù)集團有限公司數(shù)據(jù)中心事業(yè)部為研究對象，研究了事業(yè)部近十年間推行的有關(guān)人力資源引進、管理與培養(yǎng)方面的一系列舉措和管理方法。通過分析和總結(jié)，提出了適合事業(yè)部人才戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)模型，以及適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展國際工程人才開發(fā)計劃。
　　本文首先對數(shù)據(jù)中心事業(yè)部自2003年起從公司成立之初直至近些年快速發(fā)

2、展階段的，針對公司在不同時期的業(yè)務(wù)特點以及管理重點的，對內(nèi)部實施的有關(guān)人力資源開發(fā)方面的管理經(jīng)驗及方法進行論述。在對以往的研究成果進行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資本概念以及敬業(yè)度管理工具，對公司目前所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進行分析，對未來人力資源開發(fā)管理方向進行展望。分析內(nèi)容包括現(xiàn)有崗位分析、問題分析、SWOT分析以及內(nèi)部員工敬業(yè)度調(diào)查分析。最后在數(shù)據(jù)及分析的基礎(chǔ)上，論述了事業(yè)部未來有關(guān)人才戰(zhàn)略的兩大管理制度，一是根據(jù)事業(yè)部業(yè)