基于供應中斷風險的供應商數(shù)量優(yōu)化研究.pdf

1、供應商是整條供應鏈的“源頭”。由于供應鏈風險自身具有的傳遞性、疊加性等特點，供應商產(chǎn)生的風險會在供應鏈上發(fā)生傳遞和放大，對供應鏈上的其他節(jié)點也產(chǎn)生不良影響，甚至導致整條供應鏈的崩潰。因此，供應商選擇問題是供應鏈風險管理中需要解決的首要問題。本文把“風險”因素引入決策模型,著重討論供應中斷風險背景下，供應商選擇問題中的供應商最優(yōu)數(shù)目決策問題，解決供應商選擇多源供應與單源供應的矛盾。
　　本文在闡述以往學者關于“供應中斷風險”研究以及

2、自身理解的基礎上，把供應中斷風險成本化，引入采購總成本，使其成為除原材料購買成本和供應商管理成本之外的另一影響采購總成本的因素。以供應商管理成本與供應中斷成本之間的權衡關系為準則，采購總成本最小化為目標，構建了供應中斷風險下供應商最優(yōu)數(shù)目決策模型。本文不僅考慮了當全部供應商同時發(fā)生供應中斷的情況，還加入了當部分供應商發(fā)生供應中斷、采購商轉而向其他供應商尋求幫助產(chǎn)生附加成本的情形。并對包括供應商同時發(fā)生供應中斷的概率、個別供應商中斷供貨的