競合關系下基于成本及風險控制的供應商數(shù)量優(yōu)化研究.pdf

1、在國際商業(yè)環(huán)境競爭日益激烈的今天，許多公司將供應鏈管理作為取得長期競爭優(yōu)勢的手段，制造商為了降低供應商管理成本和便于管理供應商，通常只與少數(shù)供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關系。但是客觀事實證明，供應鏈的多參與主體、跨地域和多環(huán)節(jié)的特征，使制造商容易受到來自外部自然環(huán)境和社會環(huán)境以及供應鏈上各實體內部不利因素的影響，形成供應鏈斷裂風險。在這種情況下，一旦供應商受到各種風險因素的影響導致供應中斷，那么采用單供應商策略的企業(yè)就會導致生產中斷、產品缺

2、貨等嚴重后果。因此供應商數(shù)量優(yōu)化問題逐漸吸引了實業(yè)界和理論界的關注和研究。
　　 本文從競爭合作關系理論視角出發(fā)，建立了競合關系下采購成本模型。該模型描述了影響采購成本的部分因素，包括產品特征、價格穩(wěn)定程度、邊際利潤率、買主與供應商的相對討價還價能力、合作競爭程度等。然后對供應風險產生機理進行分析，將其分為共同風險事件和單獨風險事件，在此基礎上進一步分析了供應商數(shù)量與風險成本之間的關系，提出了風險成本控制模型，與競合關系下采購成

3、本模型結合提出了競合關系下基于風險成本控制的采購總成本模型，通過對模型的仿真分析，研究了相關因素對采購總成本及最優(yōu)供應商數(shù)量的影響及規(guī)律。為了深入研究最優(yōu)供應商數(shù)量對風險控制因素的敏感度，提出了基于供應商管理成本和風險成本的供應商數(shù)量優(yōu)化模型，并通過算例仿真，分析了最優(yōu)供應商數(shù)量對相關因素的靈敏度，并找出其中敏感性因素。通過控制這個敏感性因素將供應風險控制在可以接受、控制的水平，在這個基礎上確定最優(yōu)化供應商數(shù)量。
　　 本文假設