基于外包風險的企業(yè)物流決策及供應商關系管理研究.pdf

1、在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭就是核心競爭力的競爭，因此越來越多的企業(yè)開始專注于核心能力，紛紛將非核心的物流業(yè)務外包。物流外包的確有其現(xiàn)實意義，給不少企業(yè)帶來了收益，但是外包同時也蘊藏著不少風險。企業(yè)要想進行物流外包，必須正視這些風險，并加以防范。 本文從物流外包的概念及價值分析出發(fā)，研究了企業(yè)物流外包的動因及理論基礎。并通過借鑒阿瑟·安德森商業(yè)風險模型，從分析定位、決策規(guī)劃和實施運作三個階段研究風險的形成機理。在4、

2、5、6章中，針對以上三個階段的風險形成機理，來制定的風險防范的重點措施，分別是物流外包決策的研究、第三方物流供應商的評價選擇和物流供應商的關系管理等。在物流外包決策研究中，本文基于交易費用、核心能力和資源依存理論，建立了外包決策程序圖；第三方物流供應商的評價選擇中，本文使用了灰關聯(lián)綜合評價選擇模型來進行定量分析；在對供應商進行關系管理中，本文首先對控制權分配運用效用函數(shù)進行研究，然后引入多Agent系統(tǒng)，加強企業(yè)與第三方物流供應商之間的