A潤(rùn)滑油公司薪酬體系優(yōu)化策略研究.pdf

1、薪酬管理體系是關(guān)乎企業(yè)職工切身利益的問(wèn)題，其在人力資源管理中，也是最關(guān)鍵的一個(gè)方面。通過(guò)薪酬管理，一方面能夠提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，另一方面能夠提升企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。國(guó)企在我國(guó)占據(jù)著重要位置，改革國(guó)企薪酬管理體系，是保證整個(gè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要予以充分重視。隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)舊的職工薪酬管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的發(fā)展。本文在現(xiàn)代企業(yè)體系的薪酬理論的基礎(chǔ)上，以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，根據(jù)

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，薪酬管理理論，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論等理論，對(duì)于國(guó)企薪酬管理體系，通過(guò)分析其變革歷程，在了解當(dāng)前體系發(fā)展的基礎(chǔ)上，尋找出其中的問(wèn)題，并進(jìn)行深入分析，找出原因所在，通過(guò)借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，得出加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬管理變革的對(duì)策和建議:健全有關(guān)法律、政策;建立體現(xiàn)員工崗位價(jià)值及業(yè)績(jī)水平的基本薪酬體系;構(gòu)建“多通道”發(fā)展通道逐步消除等級(jí)觀念等，最終建立與現(xiàn)代企業(yè)體系相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)職工薪酬管理體系

3、。
　　本文主要的分析結(jié)構(gòu)為:
　　(1)首先進(jìn)行了概念的分析。本文所分析研究的薪酬，是一個(gè)廣義的概念，而并不是指的薪金。在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力方面，薪酬管理成為了一個(gè)非常有效的辦法，并且在企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用。在本文的分析中，通過(guò)參閱相關(guān)文獻(xiàn)，在對(duì)理論有了一定的認(rèn)識(shí)后，以A潤(rùn)滑油公司為研究對(duì)象，從其現(xiàn)有的薪酬管理出發(fā)，分析提出了改進(jìn)的策略。
　　(2)通過(guò)調(diào)查分析，了解到A潤(rùn)滑油公司當(dāng)前所實(shí)施的薪酬體系，并分析出其中的

4、問(wèn)題:第一是沒(méi)有指導(dǎo)思想的指引;第二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理;第三是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;第四是重視度不夠，忽視了薪酬管理。總之，A潤(rùn)滑油公司當(dāng)前必須盡快改革薪酬體系。
　　(3)在對(duì)公司當(dāng)前的薪酬體系有了全面的認(rèn)識(shí)之后，根據(jù)薪酬管理理念，分析設(shè)計(jì)出相應(yīng)的改進(jìn)方案?，F(xiàn)代薪酬體系建設(shè)主要遵循三方面原則:競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性。由于薪酬體系與崗位職責(zé)有著密切的關(guān)系，因此，要充分的考慮企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)作區(qū)分。A公司的崗位可以劃分為三類(lèi):技術(shù)崗、管理崗、

5、操作崗。對(duì)每一類(lèi)的崗位，進(jìn)行內(nèi)部等級(jí)的細(xì)分，再進(jìn)行平均薪酬的確定，此外，與績(jī)效相聯(lián)系，確保激勵(lì)作用的發(fā)揮。另外，發(fā)展完善配套體系，是薪酬管理體系落實(shí)的保障。
　　(4)在完善了薪酬體系之后，就要設(shè)計(jì)出管理體系，薪酬管理體系是薪酬體系落實(shí)的保障，也是完善企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。其主要關(guān)注的方面有:第一是明確職責(zé)，這有利于完成相應(yīng)的任務(wù)，保證管理工作的順利進(jìn)行;第二是要具備時(shí)代性，要根據(jù)具體的情況和企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行改進(jìn);第三是要讓員