基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的神寧集團(tuán)員工培訓(xùn)研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在這樣的激烈環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須有一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍作為支撐，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)不僅來(lái)自于每一個(gè)個(gè)體所來(lái)帶的自身能量，還取決于這種自身能量與企業(yè)的配合和在工作中的不斷提升，而這就離不開(kāi)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)可以使員工的個(gè)人能力與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，也可以通過(guò)不斷的培訓(xùn)使員工的工作技能逐漸提高，以適應(yīng)市場(chǎng)和科技的發(fā)展，最終得以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此，

2、員工培訓(xùn)也越來(lái)越被企業(yè)所重視，并把此作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和人力資源開(kāi)發(fā)的核心。在大數(shù)據(jù)背景下，利用科技手段從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提取有用的員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)信息，深層挖掘培訓(xùn)需求，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)提供個(gè)性化培訓(xùn)，并為決策者提供清晰的培訓(xùn)思路，形成切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具有重要的意義。
　　本文以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的員工培訓(xùn)為研究對(duì)象，以神寧集團(tuán)為研究樣本，以國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)理論和大數(shù)據(jù)理論為研究基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)

3、學(xué)等學(xué)科的理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，分析了神寧集團(tuán)員工培訓(xùn)管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并從大數(shù)據(jù)的角度分析了大數(shù)據(jù)對(duì)于員工培訓(xùn)管理的數(shù)據(jù)化、投資精準(zhǔn)化、創(chuàng)新優(yōu)化、培訓(xùn)資源的合理利用及員工的個(gè)性成長(zhǎng)等方面的驅(qū)動(dòng)作用，對(duì)神寧集團(tuán)員工培訓(xùn)有了比較全面、有效的研究，有針對(duì)性的提出了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的員工培訓(xùn)管理保障措施。希望對(duì)神寧集團(tuán)員工培訓(xùn)管理工作提供幫助。
　　本文主體內(nèi)容的基本框架分為五個(gè)部分，第一部分緒論:對(duì)本文的研究意義和目的、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)