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文檔簡介
1、IT治理是將企業(yè)IT投資轉化為IT績效的重要保障。企業(yè)信息化的建設經歷從支撐基層操作到支撐戰(zhàn)略選擇,從分散建設到集中建設的發(fā)展階段。在信息化建設不同時期,企業(yè)對IT治理的需求也不盡相同。在企業(yè)信息化發(fā)展到成熟階段,全面推進企業(yè)級應用,解決戰(zhàn)略層問題的時候,對IT治理體系也提出了更高的要求。對企業(yè)進行IT治理體系的再設計,提升企業(yè)IT治理體系對企業(yè)IT業(yè)務全面支撐的能力,進而提升企業(yè)IT績效,具有重要的意義。
本論文選取B公司作
2、為研究對象,對其業(yè)務現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀及需求、IT治理現(xiàn)狀及需求進行深入了解和分析,開展B公司IT治理體系框架設計與分項設計。在IT戰(zhàn)略方面,強化IT戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的匹配。在IT管控模式方面,根據核心業(yè)務企業(yè)與市場化業(yè)務單位的實際情況,設計不同的管控模式,對核心業(yè)務單位實行集中式,對市場化業(yè)務單位實行戰(zhàn)略指導型。在IT組織與崗位方面,明確CIO設置,明確實體IT組織的改革方案,并設立虛實結合的IT組織,完善B公司總部與各下屬企業(yè)的IT職能
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