中國對(duì)美娛樂產(chǎn)業(yè)公司的收購及從中所獲經(jīng)驗(yàn)的分析 — 以萬達(dá)集團(tuán)收購AMC電影院為例.pdf

1、AMC電影院是一間面臨經(jīng)濟(jì)困境的巨型連鎖電影公司。在連續(xù)三年業(yè)績都出現(xiàn)赤字的情況下，它很有可能遭遇到 LBO的悲劇。而就在這時(shí)，在2012年，萬達(dá)集團(tuán)宣布以二十七億美金對(duì)該公司進(jìn)行全面收購，讓不少好萊塢大亨和業(yè)界專家百思不解。
　　在多年私募股東的不正當(dāng)經(jīng)營下，AMC電影院的業(yè)務(wù)比起其它競爭業(yè)者可說是萎靡不振。在加上連鎖電影業(yè)務(wù)本身是個(gè)競爭激烈的飽和市場(chǎng)，使人們質(zhì)疑萬達(dá)集團(tuán)的收購議案的可行性：到底萬達(dá)集團(tuán)是否能扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，從中獲益，

2、還是會(huì)面臨虧損。
　　15個(gè)月后，我們見證到了這項(xiàng)投資的可行性。中國第二首富，也就是大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長王健林因此項(xiàng)投資而使身價(jià)激增了8億美金。
　　本文將探討并深入分析中國在娛樂商界的跨國收購。我們將從中國角度評(píng)估探討此收購行動(dòng)對(duì)AMC電影院的發(fā)展，也將同時(shí)分析萬達(dá)集團(tuán)和整體中國娛樂商業(yè)領(lǐng)域從中獲得的利益。我們也會(huì)剖析各種潛在的商業(yè)環(huán)境條件與因素。
　　本文將重點(diǎn)介紹 AMC電影院在成為萬達(dá)集團(tuán)旗下的子公司后，