我國企業(yè)跨國并購的整合對(duì)策研究——以萬達(dá)集團(tuán)收購美國AMC院線為例.pdf

1、我國政府向來重視對(duì)外投資，近年來“一帶一路”的建設(shè)的美好愿景從藍(lán)圖設(shè)計(jì)開始落到實(shí)處，我國企業(yè)紛紛出海進(jìn)行跨國并購。2012年萬達(dá)集團(tuán)收購美國最大的院線集團(tuán)美國 AMC院線公司，此舉成為我國企業(yè)跨國并購中的里程碑事件。萬達(dá)集團(tuán)并購美國 AMC院線公司是我國交易金額最大的服務(wù)行業(yè)跨國并購。在不被看好的情況下，萬達(dá)集團(tuán)如何做好對(duì)美國 AMC院線公司的整合工作，在其整合過程中的會(huì)遇到什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并購雙方企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源如何互補(bǔ)，應(yīng)采取怎樣的整

2、合對(duì)策，不單對(duì)萬達(dá)集團(tuán)提高其并購成功率有重要意義，還能發(fā)揮對(duì)我國其他企業(yè)的教育指導(dǎo)作用。萬達(dá)集團(tuán)并購美國 AMC院線公司的整合對(duì)策，對(duì)促進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源的集中，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升我國綜合國力，有很大的研究?jī)r(jià)值。
　　本文首先通過對(duì)企業(yè)并購整合的國內(nèi)外研究成果進(jìn)行回顧與述評(píng)，了解當(dāng)今理論界對(duì)于并購整合方面的最新動(dòng)態(tài)。然后對(duì)并購整合、優(yōu)勢(shì)資源兩個(gè)重要概念進(jìn)行界定，然后通過對(duì)并購整合理論、資源基礎(chǔ)理論和市場(chǎng)勢(shì)力理論進(jìn)行闡釋，確定研

3、究的基礎(chǔ)理論。之后對(duì)萬達(dá)集團(tuán)并購美國 AMC院線公司的整個(gè)過程進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧，介紹并購雙方情況，并購事件的發(fā)展及后續(xù)相關(guān)評(píng)價(jià)，分析萬達(dá)集團(tuán)的并購動(dòng)機(jī)。通過上述并購案例內(nèi)容簡(jiǎn)介，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源四個(gè)方面進(jìn)行分析，在具體分析過程中運(yùn)用 VRINS檢驗(yàn)法，確定雙方具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)資源，并以保護(hù)培育優(yōu)勢(shì)資源為出發(fā)點(diǎn)，得出結(jié)論：萬達(dá)集團(tuán)應(yīng)采用保守型的整合類型，在組織架構(gòu)上保持AMC公司特點(diǎn)，業(yè)務(wù)上保留AMC公司品牌，財(cái)務(wù)上建立資金