大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大連雙大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchonthedevelopmentstrategyofDalianDDptenterpriseincubationCo.Ltd.作者姓名：王陽(yáng)學(xué)科、專業(yè)：工商管理學(xué)號(hào)：31311203指導(dǎo)教師：丁永健完成日期：2017年6月3日大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文I摘

2、要大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司是一家由政府出資設(shè)立的專業(yè)技術(shù)型科技企業(yè)孵化器，自成立以來(lái)，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力，積累了豐富的孵化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但在發(fā)展過(guò)程中，逐漸暴露出孵化服務(wù)與企業(yè)多樣化孵化需求不相適應(yīng)的矛盾和問(wèn)題?！笆濉逼陂g，我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，致力于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，對(duì)大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究顯得尤為重要。本文以大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司為研究對(duì)象，根據(jù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，首先運(yùn)用P

3、EST分析模型對(duì)企業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型對(duì)公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。然后從企業(yè)擁有的孵化資源、服務(wù)能力、管理能力等方面分析企業(yè)的內(nèi)部能力。再利用SWOT分析法，對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，構(gòu)建企業(yè)的SWOT矩陣，提出四種公司可選擇的戰(zhàn)略方案。為更好承擔(dān)公司所擔(dān)負(fù)的“完善區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提升區(qū)域創(chuàng)新體系整體效能”的使命，從總體戰(zhàn)略層面選擇扭

4、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略組合，即抓住機(jī)遇，通過(guò)實(shí)施回歸核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，不斷完善自身能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司的發(fā)展壯大。最后提出通過(guò)完善企業(yè)的組織架構(gòu)、建立健全制度體系、提升完善孵化服務(wù)能力等措施，保障企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施。通過(guò)本文的研究，將會(huì)推動(dòng)大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，確立正確的競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展措施，并對(duì)國(guó)內(nèi)同類(lèi)型科技企業(yè)孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施起到一定的指導(dǎo)