“兩型社會”視角下的代建制項目集成管理研究.pdf

1、政府投資項目代建制模式在我國實施以后，雖然經(jīng)過一系列的實踐取得了一定的成果，但就整個代建市場來看，仍存在諸多問題，比如市場上并未形成專門的代建制項目管理公司，已有的項目管理公司缺乏專業(yè)的代建制項目管理能力，同時也缺乏代建制項目管理人才等。隨著我國“兩型社會”建設(shè)的推進，對采用代建制模式的政府投資項目提出了更高的要求。因此，怎樣提高專業(yè)代建水平，并且制定出符合“兩型社會”建設(shè)要求的決策，已成為我國政府投資代建制項目亟需解決的問題。針對此問

2、題，本文展開了如下研究:
　　 (1)在深入剖析政府投資項目傳統(tǒng)管理模式的弊端后，引入了代建制模式。通過分析代建制項目管理模式實施過程中遇到的問題，提出了代建制項目集成管理的思想。
　　 (2)從項目管理公司的角度構(gòu)建了“兩型社會”視角下代建制項目集成管理框架體系，該框架體系包括代建制項目全壽命期內(nèi)所涉及的利益相關(guān)者的目標集成和組織集成兩個部分。其中，目標集成考慮了“兩型社會”建設(shè)對代建制項目的要求，并建立了相應(yīng)的利益目

3、標集成體系，此外還重點分析了項目管理公司對利益目標集成體系的協(xié)調(diào)與控制思路;組織集成主要從虛擬組織角度建立了代建制項目的組織集成框架，并闡述了項目管理公司在該組織中的職責。
　　 (3)考慮到代建制項目集成管理存在大量不確定因素的情況，構(gòu)建了代建制項目集成管理調(diào)整優(yōu)化IMOLP模型，以此探討不確定因素影響下，代建制項目四大基本目標在一定區(qū)間范圍內(nèi)變動時的調(diào)整優(yōu)化方法。為了突出“兩型社會”建設(shè)對相應(yīng)決策的影響，還采用主觀賦權(quán)法給予