DD公司HRBP機(jī)制建設(shè).pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)給社會發(fā)展帶來了巨大變革，同時也使企業(yè)意識到知識資本已上升為企業(yè)的核心競爭力，于是人力資本便成了企業(yè)最核心的戰(zhàn)略資本。在這種形勢下，企業(yè)不再希望人力資源部局限于人員招聘、薪資發(fā)放、檔案管理等基礎(chǔ)性工作，更加期待人力資源管理人員能從業(yè)務(wù)出發(fā)，站在戰(zhàn)略高度上開展工作，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（簡稱:HRBP）便應(yīng)運(yùn)而生。然而，企業(yè)在紛紛花大力氣推行HRBP后，之前的管理問題并沒有得到明顯改善，那么如何確保HRBP有效運(yùn)作，結(jié)合企業(yè)自身特

2、色發(fā)揮作用，成了學(xué)術(shù)界和企業(yè)家們亟待解決的難題。
　　本文通過閱讀大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)，對人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴進(jìn)行了深入的理論研究;同時借鑒國內(nèi)外公司在HRBP方面的成功實踐，對目前DD公司現(xiàn)有的HRBP管理模式進(jìn)行問題診斷和深入分析，以從實踐中探索新的管理模式。本人通過大量的問卷調(diào)查和專家訪談，對DD公司的行業(yè)背景和自身發(fā)展進(jìn)行剖析，結(jié)合目前DD公司HRBP機(jī)制的不足，構(gòu)建了一套新的HRBP管理模型，并進(jìn)一步提出了一套確保新管理模型