基于財(cái)務(wù)視角混合所有制企業(yè)治理研究——以中聯(lián)重科為例.pdf

1、混合所有制經(jīng)濟(jì)因其由多種不同經(jīng)濟(jì)主體組建而成，相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制單一的缺陷，這種“雜交混合優(yōu)勢”可以彌補(bǔ)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的空缺并對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極促進(jìn)效果。中共十八屆三中全會(huì)指明混合所有制經(jīng)濟(jì)是由多種資本相互持股的一種重要經(jīng)濟(jì)形式，相對(duì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式，混合所有制經(jīng)濟(jì)打破了單一的經(jīng)濟(jì)形式而形成持股多元化的新型混合經(jīng)濟(jì)形式。國有企業(yè)在十八屆三中全會(huì)以后進(jìn)入深化改革階段，當(dāng)前發(fā)展混合所有制在我國繼續(xù)深化所有制改革中具有重要意義，在

2、國有企業(yè)混合所有制改革下，公司治理迎來了新的問題和挑戰(zhàn)。由于混合所有制的特殊組成結(jié)構(gòu)使得混合所有制企業(yè)在公司治理中面臨巨大的挑戰(zhàn)性?；旌纤兄乒臼怯蓢薪?jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)和非公有制共同持股組合成的多元新型經(jīng)濟(jì)形式，其受到社會(huì)宏觀環(huán)境和公司微觀環(huán)境的影響較為顯著。作為混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功案例，原為機(jī)械工業(yè)部、建設(shè)部等直屬的國有獨(dú)資企業(yè)的中聯(lián)重科已成功轉(zhuǎn)型改革為混合所有制的股份有限公司，中聯(lián)重科在公司治理中憑借激發(fā)股東活力、優(yōu)化公司管理以