我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效率研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFMASTERDEGREE論文題目：我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效率研究院專學(xué)作系：業(yè)：口q：會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)22010040218完成日期：至Q】圣主圣旦首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效率研究摘要2009年、2010年是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所快速發(fā)展的兩年。各事務(wù)所在2008年金融危機(jī)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩等不利因素的影響下仍然交出了傲人的成績(jī)單，在規(guī)模、收入等方面均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但

2、發(fā)展的同時(shí)，惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展一味求“大”求“快”而忽視質(zhì)量等行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題也暴露了出來(lái)。我們認(rèn)為簡(jiǎn)單的收入更多、規(guī)模更大并不一定意味著長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力更高，真正能帶來(lái)行業(yè)進(jìn)步的是整體審計(jì)技術(shù)的提高、各個(gè)層次人員的優(yōu)化配置以及對(duì)事務(wù)所規(guī)模的合理控制。為了從效率角度研究我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況，本文選取了2009、2010年連續(xù)兩年年收入一億元以上的34家大型事務(wù)所作為研究樣本，對(duì)其進(jìn)行了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析，從投入產(chǎn)出的角度評(píng)價(jià)了其經(jīng)營(yíng)效率。

3、本文選取的產(chǎn)出指標(biāo)為“年收入”，投入指標(biāo)為“人才培養(yǎng)支出”、“其他執(zhí)業(yè)人員人數(shù)”、“本科以上員工人數(shù)”、“30一60歲注師人數(shù)”、“住房公積金繳納比例”以及“信息技術(shù)支出金額”。進(jìn)行DEA經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)后，我們使用松弛變量這一工具對(duì)事務(wù)所六種投入變量的冗余程度進(jìn)行了衡量，試圖找到究竟哪些變量是導(dǎo)致事務(wù)所經(jīng)營(yíng)無(wú)效的“元兇”，在本文的最后，我們總結(jié)了以上的分析結(jié)論并提出了對(duì)策與改進(jìn)建議。本文的研究發(fā)現(xiàn)：我國(guó)大部分事務(wù)所處于規(guī)模比較合理的狀態(tài)，

4、現(xiàn)有的規(guī)模已經(jīng)能較好地契合目前的經(jīng)營(yíng)狀況。但各大事務(wù)所在工作流程、內(nèi)部管理方法以及外部客戶結(jié)構(gòu)等方面存在著較大差異，大部分國(guó)內(nèi)非“四大”大型事務(wù)所都存在因?yàn)榧兗夹g(shù)效率較低而造成的經(jīng)營(yíng)效率低下問(wèn)題。最后，大部分事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效率低下的主要原因是人員配置無(wú)效，也即無(wú)法充分配置現(xiàn)有的人力資源，使人盡其才、物盡其用。配置效率過(guò)低是絕大多數(shù)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)無(wú)效的主因。通過(guò)對(duì)各個(gè)事務(wù)所松弛變量的研究，我們發(fā)現(xiàn)事務(wù)所的投入冗余主要集中在人員方面，特別是本科以上