昆山地區(qū)企業(yè)員工高離職率的因應對策研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，使得企業(yè)面臨著越來越復雜的商業(yè)環(huán)境。今天，日益激烈的市場競爭環(huán)境和人才稀缺性的加強使得企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步演變爭奪人才的斗爭。一個企業(yè)能否擁有強大的人力資本已經(jīng)成為影響該企業(yè)是否擁有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力的關鍵因素。昆山地區(qū)與類似于西安地區(qū)的其他地區(qū)不同，地區(qū)內很少部分的企業(yè)是昆山本地人發(fā)展的，其余的多數(shù)都是由外商投資的。這些外資投資的企業(yè)存在很多共通點，因此研究這些外資企業(yè)的離職率具有一定的代表性，可以在

2、一定程度上反應整個昆山地區(qū)的離職率高的問題。昆山地區(qū)的企業(yè)以代加工電子工廠為主，是勞動密集型企業(yè)的集中地。這些企業(yè)常年招人，面臨著非常嚴重的員工高離職率問題。不論是直接員工還是間接員工，他們的離職都會對企業(yè)產(chǎn)生重要的影響，直接引起工作崗位的暫時性缺失，導致流水線不能正常運轉。而身為企業(yè)核心員工的間接員工的離職，會給企業(yè)帶來更嚴重的影響。
　　 本文以現(xiàn)代人力資源管理學家提出的有關離職的理論和國內外對離職研究的模型為基礎，對昆山地

3、區(qū)企業(yè)員工離職的現(xiàn)狀和離職率高的原因進行了問卷調查。在對調查數(shù)據(jù)剖析的前提下，分析了昆山地區(qū)企業(yè)員工的組成特征和離職的現(xiàn)狀，分別從個人因素、企業(yè)因素和其他因素三個方面剖析了昆山企業(yè)員工高離職率的原因。從員工個人因素來看，在性別、年齡、學歷、戶籍狀況和婚姻狀況等個人特征方面的差異也引起了員工的離職。企業(yè)方面，較低的薪資水平、各項制度不公平、嘈雜的工作環(huán)境等因素引起了員工對企業(yè)的不滿而選擇離職。而昆山地區(qū)的宏觀經(jīng)濟情況、勞動力市場的供求關系

4、和社會保障制度也有可能導致員工的高離職率。綜合以上對員工高離職率的原因的分析，結合相關的理論模型和問卷調查數(shù)據(jù)，得出解決對策。從宏觀對策來看，增強企業(yè)的核心競爭力，構建和諧的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度以及優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境等都是改善昆山地區(qū)企業(yè)員工高離職率的基本思路。細化到具體的解決措施，包括做好人力資源基礎性工作，建立良好的薪酬體系，加強對企業(yè)員工個人發(fā)展的關注，積極開展離職面談和重視員工重新召回制度。
　　 最后，對本文的研究