中華財(cái)險(xiǎn)中層管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究——以巴彥淖爾公司為例.pdf

1、本研究基于國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的相關(guān)理論及實(shí)踐研究，以中華財(cái)險(xiǎn)巴彥淖爾公司作為研究對(duì)象，通過(guò)訪談及問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)由于中層管理人員績(jī)效考核體系目標(biāo)不明確、體系不完善、方法片面、指標(biāo)不健全等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致中層管理人員的績(jī)效考核不夠科學(xué)合理，績(jī)效考核滿意度低。面對(duì)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀，對(duì)該公司中層管理人員績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，從確定公司發(fā)展戰(zhàn)略到崗位分析，再到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的提取、權(quán)重的確定、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、實(shí)施方案的優(yōu)化等，運(yùn)用了SWOT法、關(guān)鍵績(jī)

2、效指標(biāo)法(KPI)、層次分析法(AHP)、360度考核法等，確定了基于公司戰(zhàn)略的中層管理人員績(jī)效考核體系，包括績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核主體、績(jī)效考核周期等內(nèi)容。最后，為保障優(yōu)化后的中層管理人員績(jī)效考核體系順利實(shí)施，從提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)、追蹤績(jī)效考核全過(guò)程三方面闡述了該考核體系的配套措施。筆者希望通過(guò)此研究構(gòu)建契合中華財(cái)險(xiǎn)巴彥淖爾公司實(shí)際的中層管理人員績(jī)效考核體系，提高中層管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其作為