制造業(yè)上市公司管理層特征與成本粘性的相關(guān)性研究.pdf

1、成本費(fèi)用是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營管理的重點(diǎn)，特別是執(zhí)行低成本戰(zhàn)略的制造業(yè)企業(yè)，進(jìn)行成本費(fèi)用控制顯得尤為重要。傳統(tǒng)的成本性態(tài)理論認(rèn)為成本與業(yè)務(wù)量之間是一種對(duì)稱線性關(guān)系，成本的變化速度與業(yè)務(wù)量的變化方向無關(guān)。然而，眾多學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，研究結(jié)果表明成本變動(dòng)與業(yè)務(wù)量變動(dòng)并非是一種線性對(duì)稱關(guān)系，而是在不同變動(dòng)方向上呈現(xiàn)非對(duì)稱的關(guān)系，即成本在業(yè)務(wù)增加時(shí)的邊際增加率大于業(yè)務(wù)減少時(shí)的邊際減少率，這種現(xiàn)象即為成本粘性。近年來，眾多學(xué)者對(duì)成本粘性存在性、

2、成本粘性動(dòng)因、影響因素等方面做了大量的研究，鮮有從管理層角度出發(fā)，用實(shí)證方法系統(tǒng)的研究管理層特征對(duì)成本粘性的影響。
　　本文選取了深滬兩市A股上市的880家制造類上市公司2009年-2013年之間的數(shù)據(jù)作為研究樣本。本文主要從管理層角度出發(fā)，選取管理層自利行為動(dòng)機(jī)、管理層獲取信息的能力、管理層激勵(lì)水平、董事會(huì)制約這四個(gè)大方面的特征變量，其中管理層激勵(lì)特征包含管理層薪酬和管理層持股比例，董事會(huì)制約包括獨(dú)立董事比例、董事長與CEO兩職

3、設(shè)置，總共包括六個(gè)變量。本文采用理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)合的研究方法，在理論分析的基礎(chǔ)上提出本文的七個(gè)假設(shè)，先用EXCEL對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，然后應(yīng)用SPSS進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)和回歸檢驗(yàn)。
　　實(shí)證研究表明：（1）我國制造類上市公司整體是存在成本粘性的。（2）隨著管理層自利行為動(dòng)機(jī)的增加，成本粘性也隨之增加。（3）隨著時(shí)間跨度的拉長，管理層獲取信息的能力越多，總成本粘性將會(huì)降低。（4）管理層激勵(lì)措施會(huì)降低成本粘性，管理層獲得更多的薪酬激勵(lì)和股