房地產(chǎn)項(xiàng)目投資顧問(wèn)人員激勵(lì)問(wèn)題研究——以泰盈房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司為例.pdf

1、在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)疑成為了我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),服務(wù)于開(kāi)發(fā)企業(yè)的委托代理公司也如雨后春筍涌現(xiàn),提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。房地產(chǎn)投資顧問(wèn)就是其中人員素質(zhì)較高,專業(yè)性較強(qiáng)的一支隊(duì)伍。但大部分投資顧問(wèn)公司參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間較短,隨著房地產(chǎn)發(fā)展的日益成熟,員工滿意度不高,激勵(lì)機(jī)制不足,人力資源流失問(wèn)題日益凸顯,嚴(yán)重束縛了行業(yè)的擴(kuò)展與進(jìn)步。如何激勵(lì)項(xiàng)目人員,調(diào)動(dòng)其積極性,是迫切需要解決的問(wèn)題。
　　 本文通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方法,對(duì)房地產(chǎn)投資

2、顧問(wèn)人員的工作特點(diǎn)進(jìn)行研究,以泰盈房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司為例,探討目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中激勵(lì)問(wèn)題的癥結(jié)所在,針對(duì)管理層現(xiàn)狀,提出建議,完善激勵(lì)機(jī)制,提高激勵(lì)水平,并通過(guò)實(shí)證研究,對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)。
　　 在激勵(lì)問(wèn)題研究上,主要吸取了公平理論、雙因素理論、目標(biāo)設(shè)置等思想,力求建立一套針對(duì)項(xiàng)目員工不同背景,采取不同激勵(lì)策略的參與式、自選式機(jī)制,達(dá)到全面激勵(lì)的目的,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。為迅速發(fā)展中,面臨重新洗牌的房地產(chǎn)投資顧問(wèn)行業(yè)如何留住人才,在