大型跨部門工作團(tuán)隊管理研究——以首都機(jī)場航空器除冰項目運作為例.pdf

1、跨部門項目是企業(yè)適應(yīng)社會節(jié)奏變快的一種管理方式，跨部門項目團(tuán)隊可以把以前按順序而又前后脫節(jié)的工作放在一起進(jìn)行，它所完成的工作是用其他方法無法完成的。
　　大規(guī)模人員跨部門項目管理是對較小規(guī)模的團(tuán)隊合作的延伸，從策劃、組織、實施、管控到績效管理都與傳統(tǒng)管理模式和方法不同。做好此類項目管理是企業(yè)管理面臨的新課題，如果成功不僅給企業(yè)帶來效益，而且能夠大幅降低運行成本，逐漸受到學(xué)者和企業(yè)管理者的重視。
　　本文是以BDF公司承接除冰

2、項目運行為研究案例，立足于公司人力資源實際，探索公司運行新項目的管理新思路，重點解決大規(guī)模人員跨部門的項目運營管理中內(nèi)部招聘、團(tuán)隊氛圍培育、團(tuán)隊建設(shè)、現(xiàn)場運行管理問題。
　　由于本文寫作過程將伴隨實證項目進(jìn)行，所有數(shù)據(jù)的分析將采用真實數(shù)據(jù)，同時定性和定量的分析將基于工作項目實際開展，對項目策劃、組織、運行和管控方面進(jìn)行分析，利用現(xiàn)代人力資源管理理論，薪酬管理和績效考核理論，分層管理理論，結(jié)合本人工作實踐，探索大規(guī)模人員項目管理方法