SY公司績效管理執(zhí)行問題分析及改進(jìn)策略研究.pdf

1、績效管理執(zhí)行問題已經(jīng)成為國有企業(yè)企業(yè)管理無法回避的現(xiàn)實問題。國有企業(yè)績效管理執(zhí)行面臨著管理技術(shù)欠缺的現(xiàn)狀，然而僅從流程控制、簡單的考核技術(shù)創(chuàng)新卻難以改變績效管理面臨的窘境。隨著對績效考核應(yīng)用的逐步深入，中西文化差異在績效管理過程中表現(xiàn)出的跨文化沖突現(xiàn)象日趨激烈，傳統(tǒng)的情義文化、中庸文化等人為因素造成績效考核嚴(yán)重失衡。國有企業(yè)全民所有制的特點(diǎn)和政府重點(diǎn)領(lǐng)域管制的制度環(huán)境，決定其推行績效管理目標(biāo)的多重性特點(diǎn)和管理體系的復(fù)雜性。相比而言，西方

2、企業(yè)和我國私營企業(yè)績效管理追求的是經(jīng)濟(jì)效益最大化的單純目標(biāo)，其管理功能更加簡單。同時，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代理特性、相對封閉的治理環(huán)境、尚權(quán)文化以及傳統(tǒng)模糊管理模式的綜合影響，以數(shù)量化、客觀化、精確化等指導(dǎo)原則優(yōu)化績效管理水土不服的情況也越來越明顯。
　　本文以案例研究、對比研究、問卷調(diào)查等方法具體分析國有企業(yè)績效管理實踐過程中的執(zhí)行問題，本文將國有企業(yè)分公司作為研究的重點(diǎn)對象，研究視角主要集中在國有企業(yè)所處制度環(huán)境、經(jīng)營模式、HR部門影

3、響力、組織政治關(guān)系、組織文化及影響、管理技術(shù)因素等方面探索績效管理執(zhí)行問題的成因。根據(jù)研究分析，可以從如下幾個方面進(jìn)行推動國有企業(yè)績效管理改革。1、建立包括企業(yè)“一把手”、直線經(jīng)理及員工的績效管理共識。2、樹立績效管理發(fā)展意識以推動績效管理自我變革以適應(yīng)國有企業(yè)管理需求。3、關(guān)注績效管理背后HR部門與業(yè)務(wù)部門、管理者與員工的組織政治與關(guān)系因素。4、關(guān)注中西方文化差異，推動文化與管理方法的融合。關(guān)注中國傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)管理思維對績效管理的影