H公司既有建筑設施組織績效管理策略研究.pdf

1、既有建筑設施需要合理的運行維護，老的設施需要得到更新和改造，需要進行設施戰(zhàn)略、組織、價值、外包、績效、空間、環(huán)境、能源、持續(xù)運營等方面的綜合優(yōu)化管理，高質量、專業(yè)化設施管理是一個新問題。但國內針對既有建筑設備設施的運營管理水平普遍較低，還處于初級的物業(yè)管理的模式和階段，這種高效的初期建造，低效的后期管理之間形成鮮明的矛盾，亟待需要有一整套針對既有建筑設備設管理行業(yè)發(fā)展的合理、科學的管理機制以及業(yè)務模式，以促進該行業(yè)的變革及發(fā)展。

2、　　本論文基于組織管理績效的角度對既有建筑設施管理進行論述，主要分五個部分，第一部分闡述論文的研究背景和目的以及相關研究方法;第二部分介紹設施管理在國內外研究和發(fā)展的現(xiàn)狀、設施管理相關概念的界定以及設施管理相關理論基礎;第三部分分析當前既有建筑設施管理所面臨的問題以及產生原因;第四部分以H公司為案例背景提出設施管理的組織結構、運維策略以及相關的績效考核策略及方法;第五部分是本論文的結論和設施管理進一步的研究方向。
　　通過本論文的