基于愿景的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以J集團(tuán)為例.pdf

1、隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)形勢(shì)的變化,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是很多企業(yè)都要面對(duì)的一項(xiàng)重要課題。從發(fā)展需要出發(fā),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,適時(shí)地進(jìn)行正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是涉及企業(yè)最高層面的重大決策。為提高戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性及可信度,防止企業(yè)在轉(zhuǎn)型中迷失方向,企業(yè)需要選擇合適的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式。本文研究的是一種較新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式,即基于愿景的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　 愿景管理作為戰(zhàn)略管理的一部分,在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中扮演重要角色,起到指引方向和統(tǒng)一思想的作用。建立能夠?yàn)槿w成員所認(rèn)

2、同的愿景,明確企業(yè)的核心理念、使命和目標(biāo),并付諸實(shí)際行動(dòng)中,在組織結(jié)構(gòu)、文化和管理上實(shí)施變革,將有利于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更加順利、更加有效地推進(jìn)。本文將從愿景理論這一視角,探討企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。為突出該研究課題的現(xiàn)實(shí)意義,本文將以一家現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)J集團(tuán)為例,分析在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何通過(guò)構(gòu)建愿景來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
　　 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,在提升城市軟實(shí)力的同時(shí),也為相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇;在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí),也

3、在創(chuàng)造著經(jīng)濟(jì)效益;在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的同時(shí),也帶動(dòng)了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,應(yīng)該如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,以把握創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是擺在諸多企業(yè)面前的課題。
　　 J集團(tuán)即面臨這樣的情況。這家原來(lái)從事工業(yè)投資的企業(yè),通過(guò)分析和探討創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展愿景,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)愿景的構(gòu)建,研究企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性及可操作性。并通過(guò)分析其思考問(wèn)題的角度和具體操作方式,為正