家族企業(yè)的傳承模式研究——基于溫州龍灣區(qū)的調查.pdf

1、當下，在我國非公有制企業(yè)中，家族企業(yè)仍是一種較為常見的主流企業(yè)形式。在我國綜合國力大幅提升、經濟社會快速發(fā)展的大背景下，民營企業(yè)也隨之迅速發(fā)展、逐漸壯大，占據的地位日益突出。溫州地區(qū)的民營經濟發(fā)展水平在國內排在前列，如今基本構成了以民營經濟為主體的發(fā)展局面，這些企業(yè)都有著顯著的家族企業(yè)特色，龍灣區(qū)就是該類企業(yè)聚集地的典型代表。有數據表明，該地區(qū)的家族企業(yè)在當地民營企業(yè)總量中占據的比例達到了78％。不過，這些企業(yè)也存在著平均壽命不長的情況

2、，家族企業(yè)的傳承問題成了困擾著溫州家族企業(yè)發(fā)展的重要問題。
　　本文的主要內容為:對家族企業(yè)的相關概念進行明確的界定，對家族企業(yè)傳承的相關理論和進行梳理，對國內外家族企業(yè)相關的研究進行綜述。對我國家族企業(yè)傳承的主要模式進行概況和梳理，并進行比較，從而歸納出目前我國家族企業(yè)傳承的特點，并選取溫州市龍灣區(qū)為調研地區(qū)，對該地區(qū)的家族企業(yè)傳承情況進行調查并選取三個案例進行相應的分析。通過實地調查，進一步分析溫州龍灣區(qū)家族企業(yè)傳承存在的問題

3、，并對上述問題提出有針對性的對策建議。本研究的主要結論有:當前，我國家族企業(yè)傳承的主要模式有子承父業(yè)模式、內部提升模式和職業(yè)經理人模式，在傳承的過程中有內部血緣傳承為主、職業(yè)管理者逐步進入、兩權基本同時轉移等特點;目前，龍灣區(qū)家族企業(yè)傳承以子承父業(yè)式為主，在傳承過程中存在著接班人內部矛盾較大、接班人存在較大壓力、內部新老文化易沖突、職業(yè)經理人管控薄弱、接班人另起爐灶增多等問題，本研究建議從建立接班人矛盾協(xié)調機制、完善接班人考核考評制度、