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1、暨南大學碩士學位論文暨南大學碩士學位論文《案例》：近海快速救助船建造項目《案例》：近?？焖倬戎ㄔ祉椖俊椖坑媱澗W絡優(yōu)化研究——項目計劃網絡優(yōu)化研究TheShipbuildingProjectofGreaterCoastalHighSpeedRescueVessel——ResearchofProjectPlanningwkOptimization作者姓名：伍成模伍成模指導教師姓名：徐詠梅徐詠梅及學位、職稱：博士、副教授博士、副教授學

2、科、專業(yè)名稱：工商管理碩士（工商管理碩士（MBA）學位類型：專業(yè)學位專業(yè)學位論文提交日期：2015年5月論文答辯日期：2015年6月答辯委員會主席：論文評閱人：學位授予單位和日期：暨南大學MBA學位論文：《案例》：近?？焖倬戎ㄔ祉椖宽椖坑媱澗W絡優(yōu)化研究I中文摘要從2008年金融危機以來，船舶制造業(yè)遭受了一次寒冬，國內中小型船廠相繼倒閉或者被收購，近年來船舶制造行業(yè)有所回升，對于制造特殊專業(yè)船舶的英輝南方造船有限公司來說，正面臨一次機

3、遇與挑戰(zhàn)。一方面船舶訂單的不斷增加，另一方面船舶生產能力的不足，加上管理的缺陷，公司所建船舶無法按期交付給船東，改善其公司的生產能力和縮短造船周期成為公司迫切需要解決的問題。本文通過公司所建造的救助船項目進行案例描述，反映了公司進度管理的混亂，項目工作任務分解無法滿足進度計劃制定，工作流程安排不清晰，項目組與各部門間溝通不暢通等問題。然后在理論分析中，通過對項目進度理論的概述，在項目組織結構設計，項目計劃管理，主關鍵路徑法，精益造船的理