IBM從制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型研究——基于創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價的方法.pdf

1、創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價是創(chuàng)業(yè)的重要階段，研究創(chuàng)業(yè)機會的識別方法是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，如何識別創(chuàng)業(yè)機會，如何評價創(chuàng)業(yè)機會，如何將創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)出來，需要從多個角度、多個方面去考慮。分析影響的多方面的因素，歸納總結(jié)影響因素的利害關(guān)系，剔除避開壞的影響因素，放大好的影響因素，最終將創(chuàng)業(yè)機會成功開發(fā)出來是創(chuàng)業(yè)機會識別與評價的必經(jīng)之路。
　　本文以創(chuàng)業(yè)機會識別與評價的理論為切入點，以影響創(chuàng)業(yè)機會識別與評價的因素為主線，然后結(jié)合實際，以IBM公司

2、在上個世紀90年代末到本世紀初的那段從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型為主線，研究IBM公司如何運用具名學(xué)者蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會與識別模型框架，來構(gòu)建轉(zhuǎn)型的多方面影響因素，IBM如何采用正確的方法成功實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價既是創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的重要法寶，也是企業(yè)持續(xù)成長的永恒課題。本文基于創(chuàng)業(yè)機會識別和評價的方法研究IBM的從制造向服務(wù)的成功轉(zhuǎn)型歷史，得出創(chuàng)業(yè)機會識別和開發(fā)的一般方法，為我國的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)樹立一個標(biāo)桿，運用科學(xué)的創(chuàng)業(yè)機會識別與評價