TW集團公司鋼材采購研究.pdf

1、伴隨著供應鏈理論的發(fā)展，企業(yè)逐步把視線由管理企業(yè)內在生產(chǎn)制造流程上拉回到產(chǎn)品完整生命周期中的供應節(jié)點以及供應鏈的全局上來。供應鏈管理的好壞成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。采購管理是供應管理的重要環(huán)節(jié)，如何通過加強采購管理降低企業(yè)的總成本，如何通過有效地利用供應商資源提高企業(yè)乃至整個供應鏈的競爭力，是越來越多的企業(yè)想要解決的難題。
　　本文主要從TW集團的目前整個采購的狀態(tài)出發(fā)，闡述了TW集團公司采購的現(xiàn)狀以及存在的問題，通過分析

2、問題，究其根源，提出優(yōu)化改進的建議。首先，本文從采購業(yè)務模式、采購流程和采購信息化方面對TW集團公司的采購現(xiàn)狀進行了描述。其次，通過對現(xiàn)狀分析，從采購管理體系、供應商管理、內部監(jiān)管和信息化方面提出存在的問題。同時，利用因果分析法探究分析產(chǎn)生這些問題產(chǎn)生的根本原因。最后，通過深入分析，針對前面提出的問題，從采購管理制度建設、監(jiān)督機制的建立、內部監(jiān)管機制的改進和規(guī)范管理流程等多方面給出改進采購管理的建議方案，最重要的是提出了供應商管理體系的