基于所有制差異的組織文化、個(gè)人-組織匹配影響因素及其有效性研究.pdf

1、組織文化、個(gè)人-組織匹配是影響員工工作行為和態(tài)度的重要變量,對(duì)管理的有效性具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)作用。本文從所有制差異的視角,通過(guò)定量分析,探索了組織文化、個(gè)人-組織匹配的內(nèi)涵、影響因素及其有效性等問(wèn)題。在定量分析的基礎(chǔ)上,文章還針對(duì)假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果做了深入討論分析,提出了文章結(jié)論的實(shí)踐意義和研究局限。文章的結(jié)論主要有:
　　 1、不同所有制企業(yè)的文化有所不同。國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)保守、認(rèn)同接納和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向文化規(guī)范較為強(qiáng)烈。民營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)保守文化業(yè)

2、較濃重,外資企業(yè)則表現(xiàn)出較多的建設(shè)性文化。
　　 2、企業(yè)的建設(shè)型文化規(guī)范越高,員工的滿意度和組織承諾也越高。
　　 3、個(gè)人組織匹配是一個(gè)包含著多維度的復(fù)雜概念,價(jià)值觀匹配是個(gè)人-組織匹配的核心。
　　 4、影響個(gè)人-組織匹配程度的個(gè)人層面變量有自我效能,組織層面變量是組織支持。
　　 5、較高個(gè)人.組織匹配的員工,擁有較高的滿意度和組織承諾。
　　 6、所有制在個(gè)人-組織匹配和滿意度、組織承諾