提升目標(biāo)管理有效性-基于組織文化視角的實證研究.pdf

1、目標(biāo)管理作為中國企業(yè)界廣為應(yīng)用的績效管理方式，其有效性的提升途徑受到理論界與企業(yè)界的共同關(guān)注。目標(biāo)管理有效性取決于公司政策、制度的科學(xué)合理性，更與組織文化對其支持度密切相關(guān)。當(dāng)前很多公司只注重目標(biāo)管理程序是否按部就班，而忽略了自身文化與目標(biāo)管理制度的匹配性。組織文化作為一個組織的價值觀，是組織成員的共同感知，引導(dǎo)著組織行為。因此，研究組織文化對目標(biāo)管理有效性的影響很有必要。
　　本文將組織文化劃分為團(tuán)結(jié)性與社交性兩個維度，形成共有

2、型、網(wǎng)絡(luò)型、圖利型及散裂型四種文化，并從個人層面與組織層面衡量目標(biāo)管理有效性程度，結(jié)合崗位性質(zhì)的調(diào)節(jié)作用，建立研究模型。論文在系統(tǒng)梳理以前文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，采用了實證研究方法，以一家大型家電制造企業(yè)為研究對象，通過問卷調(diào)研收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計分析，對組織文化對目標(biāo)管理有效性的影響進(jìn)行了較深入的研究，得出以下結(jié)論:
　　團(tuán)結(jié)性文化對目標(biāo)管理有效性產(chǎn)生正向影響，而社交性文化對目標(biāo)管理有效性影響不顯著。四種類型組織中，圖利型組織的目標(biāo)管理有效

3、性最高，其次是共有型組織，網(wǎng)絡(luò)型與散裂型組織較差。崗位性質(zhì)對“團(tuán)結(jié)性→目標(biāo)管理有效性”具有顯著調(diào)節(jié)作用，組織文化對職能型員工目標(biāo)管理有效性的影響比直線型員工更顯著，對直線型部門的影響比職能型部門更顯著，而崗位層級越低，組織文化對目標(biāo)管理有效性的影響越強(qiáng)。
　　本研究以一家公司為調(diào)研對象，應(yīng)用企業(yè)管理領(lǐng)域相關(guān)理論就組織文化對目標(biāo)管理有效性的作用機(jī)制進(jìn)行了實證研究，具有一定理論與實踐價值。但是也存在只采用橫截面數(shù)據(jù)、調(diào)研對象單一等局限