宇騰公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究.pdf

1、營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一環(huán)。傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表體系為依托，按照會(huì)計(jì)要素分類，圍繞持有量和周轉(zhuǎn)速度對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制和考核。近年來(lái)，基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理理論越來(lái)越受到重視，利用經(jīng)營(yíng)視角透視和研究營(yíng)運(yùn)資金管理，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的全過(guò)程去關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的相互融合，探討如何在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)重建渠道結(jié)構(gòu)，改善渠道關(guān)系、變革渠道方式等從整體上提升營(yíng)運(yùn)資金管理效率，從更深的角度和層次挖掘資金

2、運(yùn)用潛力?；谇赖臓I(yíng)運(yùn)資金管理適應(yīng)了現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的需要，與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展一脈相承，擴(kuò)展了研究領(lǐng)域，但需與營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)行更加廣泛地探討和研究。
　　本文共分為四章，以推動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理的實(shí)際應(yīng)用為目標(biāo)，以基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理理論為基礎(chǔ)，首先通過(guò)對(duì)中外文獻(xiàn)的分析闡明了研究的背景和意義，其次通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題，引述價(jià)值鏈理論、企業(yè)生命周期理論，指出基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理理論在實(shí)踐中具有的現(xiàn)實(shí)意義和

3、廣闊前景。然后，通過(guò)分析宇騰公司在營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的認(rèn)識(shí)不到位，制度不健全，效率低下等問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，并借助基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理框架，提出有針對(duì)性的建議：充分認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性；以信息化為依托實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化；從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)著手，構(gòu)建基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理體系。
　　本文依托渠道管理這個(gè)基于價(jià)值鏈分析的現(xiàn)代管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行擴(kuò)展和延伸，旨在從整體的角度提升營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效，為完善營(yíng)運(yùn)資金管