快速發(fā)展時期企業(yè)人力資源管理方法研究——以中煤礦山建設(shè)集團(tuán)為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)競爭越來越激烈,知識經(jīng)濟(jì)時代的到來也極大提升了人力資源的價值,人力資源己經(jīng)成企業(yè)最具有競爭力因素之一。在這種背景下,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大,就必須加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理力度,加倍重視對人力資源管理方法的探討。
　　 中煤礦山建設(shè)集團(tuán)公司作為一家擁有上萬名員工的國有大型施工集團(tuán)企業(yè),在合并重組過程中不斷發(fā)展、壯大正處于快速發(fā)展時期,人力資源管理工作也由傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性人事工作

2、向?qū)I(yè)性、戰(zhàn)略性的現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變,為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支持,但距集團(tuán)目前處于快速發(fā)展階段和未來發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)要求還有一定的差距,急需要制定一套科學(xué)、系統(tǒng)、具有前瞻性的人力資源管理方法。
　　 本文以快速發(fā)展時期中煤礦山建設(shè)集團(tuán)人力資源管理狀況為例進(jìn)行深入分析,找出了人力資源管理存在的問題,并在此基礎(chǔ)上對人力資源管理方法進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。
　　 本文在吸收同仁寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,試圖通過中煤礦山