嵌入智力資本的服務行業(yè)資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，智力資本作為新型經(jīng)濟條件下公司價值增長的源泉，是公司穩(wěn)定經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的保障，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎。公司財務人員對智力資本的管理控制，理應成為財務管理的重要內容。 本文在對智力資本和管理控制系統(tǒng)的理論研究與總結的基礎之上，結合筆者曾經(jīng)工作過的豐華集團進行實例研究。豐華集團是從事物流運輸?shù)姆招袠I(yè)企業(yè)，因此本文基于服務行業(yè)特點，對資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)——資產(chǎn)評價體系進行重新設計，將智力資本要素嵌入其中。

2、在原有財務指標中刪除了不適用于行業(yè)企業(yè)特點的存貨周轉率、流動比率等指標，嵌入了評價市場資產(chǎn)的市場占有率、新業(yè)務生長指數(shù)、客戶駐留率等指標，以及評價人力資產(chǎn)的人均利潤增長率、員工滿意指數(shù)、培訓覆蓋率等指標，做到將目前成熟的資產(chǎn)評價體系與企業(yè)具體實際相結合，并將資產(chǎn)評價結果與經(jīng)營者的年薪掛鉤，以相應的資產(chǎn)管理制度和薪酬制度為保障，從而形成完整的資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)。 本文的主要結論是通過智力資本的管理控制能夠提高企業(yè)的核心競爭能力，嵌入