“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”聯(lián)動(dòng)機(jī)制構(gòu)建研究——以麗水市為例.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩42頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、一直以來,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革都是我國的“老大難”問題。醫(yī)改的深入開展導(dǎo)致了體制性的問題逐漸暴露,改革難度越來越大。2015年政府工作報(bào)告第一次出現(xiàn)“健康中國”,要求推行醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)。三醫(yī)聯(lián)動(dòng)成為大家的共識(shí)和深化改革的有效路徑。但現(xiàn)狀是,我國三醫(yī)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)效果并不明顯,改革分散且沒有總體規(guī)劃性。因此,本文以麗水市為例,注重三醫(yī)聯(lián)動(dòng)組織體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制的設(shè)計(jì),以期加快該市三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革步伐,助力“健康中國”建設(shè)。
  本論文有五個(gè)部分

2、,第一部分,闡述了論文的研究背景、意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出了研究的思路、內(nèi)容以及方法。第二部分,針對(duì)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥的基本內(nèi)涵、相互聯(lián)系,我國三醫(yī)聯(lián)動(dòng)歷史變革,發(fā)展成果等進(jìn)行了相應(yīng)的整理和綜述。第三部分,以浙江省麗水市為例,概述麗水市三醫(yī)聯(lián)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀,提出了部門分散改革導(dǎo)致進(jìn)展緩慢、公立醫(yī)院改革推行問題多、醫(yī)保支付制度改革不全面以及“醫(yī)藥分家”實(shí)際操作有困難四大方面問題。對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析,主要體現(xiàn)在總體協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的缺失、政府管理

3、責(zé)任的缺失和三醫(yī)良性互動(dòng)的缺失。第四部分,剖析國內(nèi)外三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革案例,國外的列舉了美國、英國、德國、日本、新加坡。國內(nèi)的列舉上海松江區(qū)、福建省三明市、陜西省。通過對(duì)國內(nèi)外三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革案例總結(jié)適合我國國情的三醫(yī)聯(lián)動(dòng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。第五部分,利用管理學(xué)原理,把麗水市三醫(yī)聯(lián)動(dòng)機(jī)制作為一個(gè)有機(jī)整體,將聯(lián)動(dòng)機(jī)制構(gòu)建的內(nèi)容分類為“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四個(gè)職能部分,聯(lián)動(dòng)機(jī)制的構(gòu)建過程看做是一個(gè)管理的過程、實(shí)行職能的過程?!坝?jì)劃職能”為確立麗水市三醫(yī)聯(lián)動(dòng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論