基于平衡計分卡的海外并購績效分析——以雙匯并購SFD為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、322雙匯海外并購SFD的動因15323雙匯海外并購SFD的過程1633雙匯海外并購的特點(diǎn)16331蛇吞象式并購16332充分利用杠桿收購17333并購金額創(chuàng)紀(jì)錄174雙匯海外并購SFD的績效分析及經(jīng)濟(jì)后果1841雙匯海外并購SFD的績效分析18411財務(wù)維度分析18412客戶維度分析21413內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度分析22414學(xué)習(xí)與成長維度分析2342雙匯海外并購SFD的經(jīng)濟(jì)后果25421海外并購促進(jìn)了業(yè)績增長25422海外并購擴(kuò)大了市場

2、份額25423海外并購產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)25424海外并購提升了企業(yè)競爭力265雙匯海外并購SFD案例的結(jié)論及啟示2751雙匯海外并購SFD案例的結(jié)論27511合理選擇目標(biāo)企業(yè)是根本27512明確的并購戰(zhàn)略是關(guān)鍵27513產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)協(xié)同是支撐27514培養(yǎng)國際化視野是目的2852雙匯海外并購SFD案例的啟示28521選擇適合企業(yè)發(fā)展方向的并購目標(biāo)28522制定科學(xué)完備的并購戰(zhàn)略降低并購風(fēng)險28523發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同及互補(bǔ)效應(yīng)29524借力品

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