跨國公司本土化戰(zhàn)略實(shí)施與效應(yīng)分析以雀巢大中華區(qū)的實(shí)踐為例.pdf

1、跨國公司是一種跨越國界的企業(yè)組織形式，這種經(jīng)營模式可以令企業(yè)更好的適應(yīng)國際分工。為了更好的適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，許多跨國企業(yè)采取本土化戰(zhàn)略與全球化戰(zhàn)略相結(jié)合。本土化戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)如何由一般的價值鏈嵌入轉(zhuǎn)入價值鏈重組，涉及到人力、研發(fā)及相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)等各方面。當(dāng)面對全球壓力和本地化壓力時，如何堅(jiān)持集團(tuán)內(nèi)部“標(biāo)準(zhǔn)化”特點(diǎn)的同時，又滿足不同市場“個性化”的需求是許多跨國公司面臨的問題。為此，本文采用案例研究的方法，希望通過對雀巢本土化過程的分析為跨國公司

2、價值鏈治理和競爭戰(zhàn)略的選擇提供借鑒。
　　 文章主要分為三部分，首先對雀巢公司的發(fā)展歷程和其進(jìn)入中國市場的過程進(jìn)行了回顧。第二部分利用范良和尼古拉斯(2007)提出的全球整合——當(dāng)?shù)剡m應(yīng)模型將雀巢在本土化過程劃分為三個階段，并結(jié)合對位于額爾古納地區(qū)的雀巢呼倫貝爾工廠的生產(chǎn)監(jiān)控流程的剖析，分析研究雀巢大中華區(qū)在本土化過程中基于質(zhì)量管理的價值鏈治理，以深入說明跨國公司本土化實(shí)施過程。在這部分中提出了企業(yè)在本土化不同階段相應(yīng)地產(chǎn)生三種