新媒體沖擊下蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、2005年，中國報(bào)業(yè)在經(jīng)歷了20多年的高速增長后，突然遭遇“拐點(diǎn)”進(jìn)入了一個(gè)拋物線般的下滑軌道。對(duì)于蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)(下文簡(jiǎn)稱“蘇報(bào)集團(tuán)”)來說，一系列不得不考慮的問題擺到了面前：2005年以來的業(yè)務(wù)增長速度驟降，是宏觀經(jīng)濟(jì)格局下產(chǎn)業(yè)的周期性波動(dòng)?還是在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)信息技術(shù)沖擊下，報(bào)紙日薄西山行將逐步退出歷史舞臺(tái)的征兆?蘇報(bào)集團(tuán)面對(duì)這一產(chǎn)業(yè)變局，該何去何從? 本文希望通過對(duì)蘇報(bào)集團(tuán)所處環(huán)境的分析，能在一定程度上回答上述業(yè)內(nèi)同仁普

2、遍關(guān)注的問題，并對(duì)目前處于困境中的中國地市報(bào)業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略有所借鑒。文章首先介紹了2005年的中國報(bào)業(yè)變局，接著對(duì)蘇報(bào)集團(tuán)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了客觀分析，特別是用五種力量理論具體分析了蘇報(bào)集團(tuán)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。文章首先詳細(xì)分析了互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)報(bào)等對(duì)蘇報(bào)集團(tuán)、對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的沖擊，分析了新媒體與報(bào)紙之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。隨后，通過SWOT模型和波士頓矩陣分析，論證了蘇報(bào)集團(tuán)面對(duì)新媒體沖擊應(yīng)該采取的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并提出了戰(zhàn)略實(shí)施的建議。最