新媒體沖擊下蘇州日報報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、2005年，中國報業(yè)在經(jīng)歷了20多年的高速增長后，突然遭遇“拐點”進入了一個拋物線般的下滑軌道。對于蘇州日報報業(yè)集團(下文簡稱“蘇報集團”)來說，一系列不得不考慮的問題擺到了面前：2005年以來的業(yè)務(wù)增長速度驟降，是宏觀經(jīng)濟格局下產(chǎn)業(yè)的周期性波動?還是在互聯(lián)網(wǎng)和移動信息技術(shù)沖擊下，報紙日薄西山行將逐步退出歷史舞臺的征兆?蘇報集團面對這一產(chǎn)業(yè)變局，該何去何從? 本文希望通過對蘇報集團所處環(huán)境的分析，能在一定程度上回答上述業(yè)內(nèi)同仁普

2、遍關(guān)注的問題，并對目前處于困境中的中國地市報業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略有所借鑒。文章首先介紹了2005年的中國報業(yè)變局，接著對蘇報集團所處的內(nèi)外環(huán)境進行了客觀分析，特別是用五種力量理論具體分析了蘇報集團所面臨的競爭環(huán)境。文章首先詳細分析了互聯(lián)網(wǎng)和手機報等對蘇報集團、對傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的沖擊，分析了新媒體與報紙之間的競爭關(guān)系。隨后，通過SWOT模型和波士頓矩陣分析，論證了蘇報集團面對新媒體沖擊應(yīng)該采取的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并提出了戰(zhàn)略實施的建議。最