我國大型超市自有品牌開發(fā)策略研究——以北京超市發(fā)為例.pdf

1、近年來，由于自身盈利模式的問題、經營成本的上升、居民消費意向降低、電子商務的沖擊以及政治環(huán)境的威脅等原因，我國傳統(tǒng)零售業(yè)的增速大幅放緩，正面臨著巨大的打擊和挑戰(zhàn)。隨著經濟結構的調整，包括大型超市在內的我國零售業(yè)亟待轉型升級，必須從供應鏈的角度對我國零售業(yè)進行調整，而開發(fā)自有品牌正是實現(xiàn)這一轉型升級的重要手段之一。自有品牌的開發(fā)不僅有利于零售企業(yè)增強整合供應鏈的能力，還有利于零售企業(yè)增強產品自營的能力，是應對挑戰(zhàn)的重要利器之一。本文之所以

2、選擇北京超市發(fā)企業(yè)為研究對象，首先北京超市發(fā)企業(yè)的規(guī)模適中，在超市企業(yè)中具有一定的代表性。其次，北京超市發(fā)企業(yè)開發(fā)自有品牌的時間較早，有一定的經驗積累和相關的數(shù)據資料。此外，北京超市發(fā)企業(yè)也愿意提供相關數(shù)據資料，從而發(fā)現(xiàn)自有品牌開發(fā)的問題所在。
　　本文通過文獻回顧、訪談調查和數(shù)據分析找出我國大型超市自有品牌開發(fā)中普遍存在的問題，并從開發(fā)策略、品牌品類、產品推廣、購買者情況、銷售效果和企業(yè)關于自有品牌開發(fā)的戰(zhàn)略等六個方面對北京超市