困境與裂變：省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體的融合發(fā)展已成為一種趨勢(shì)，并逐漸成為新聞傳播學(xué)者和業(yè)者關(guān)注的熱點(diǎn)之一。從學(xué)術(shù)層面來(lái)看，中國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的融合發(fā)展研究大多集中于對(duì)西方媒介融合理論和經(jīng)驗(yàn)的闡釋和討論，由于中國(guó)與西方在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化背景等方面存在巨大差異，西方媒介融合理論是否適用于中國(guó)媒介組織，需進(jìn)一步的驗(yàn)證和探索。從實(shí)務(wù)層面來(lái)看，當(dāng)下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體的融合發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃態(tài)勢(shì)，但傳統(tǒng)報(bào)業(yè)如何與新興媒體融合，尚無(wú)統(tǒng)一的定論和可供借鑒的成熟模式。從某

2、種意義上說(shuō)：現(xiàn)階段中國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體的融合發(fā)展，呈現(xiàn)出某種“理論指導(dǎo)缺失”和“實(shí)踐路徑迷失”的“無(wú)力”鏡像。為改變這種“無(wú)力”狀況，需要通過(guò)融合發(fā)展來(lái)打造和培育中國(guó)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文的研究對(duì)象為中國(guó)特定一類媒介組織——省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)，作者采用文獻(xiàn)研究、個(gè)案研究、訪談等方法，將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論作為研究基礎(chǔ)，將“融合發(fā)展”作為研究出發(fā)點(diǎn)。作者認(rèn)為，對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言，融合發(fā)展是手段，裂變是路徑，最終結(jié)果是要打造和培育核

3、心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　第一章提出研究背景、目的和意義，進(jìn)行相關(guān)的文獻(xiàn)綜述，提出研究思路、框架與研究方法，闡述研究創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)。在研究思路和框架這一節(jié)，作者建構(gòu)了省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境組合分析模型，這一組合分析模型對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展起著重要的影響和制約作用。
　　第二章對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展溯源、演進(jìn)歷程及融合發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行圖景式的勾勒。
　　第三章對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境組合分析模型進(jìn)行論述，該模型包括外部環(huán)境P

4、EST分析、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境“五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型”、內(nèi)部環(huán)境核心要素分析、融合發(fā)展SWOT分析。作者強(qiáng)調(diào)，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括文化競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力兩大內(nèi)容，由核心人才、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、流通渠道、營(yíng)銷力、企業(yè)文化六個(gè)要素構(gòu)成。通過(guò)信息、人力、財(cái)力、物質(zhì)技術(shù)資源的優(yōu)化配置，來(lái)打造“核心人才+組織結(jié)構(gòu)+生產(chǎn)能力+流通渠道+營(yíng)銷力+企業(yè)文化”的融合發(fā)展內(nèi)部閉環(huán)。
　　作者對(duì)31位新聞傳播學(xué)者和業(yè)者進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)訪談或面談，第一

5、類被訪者來(lái)自9省（市）14所高校的15位新聞學(xué)院教師；第二類被訪者來(lái)自湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的15位新聞從業(yè)者和河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的1位新聞從業(yè)者。從訪談中抽取共同的認(rèn)知作為重要論據(jù)，以支撐作者的觀點(diǎn)。
　　第四章以部分省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)案例為基礎(chǔ)，結(jié)合被訪者的共識(shí)，從“外部宏觀環(huán)境與核心要素”、“外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境和核心要素”雙視角檢視了省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境：制度、區(qū)域、行業(yè)壁壘與核心人才培育制約；技術(shù)壁壘與融合新聞流通渠道不暢；融合用戶

6、消費(fèi)取向變化與互聯(lián)網(wǎng)思維缺失；替代品壓力與融合新聞生產(chǎn)能力滯后；廣告客戶壓力與營(yíng)銷力、盈利模式單一。
　　第五章強(qiáng)調(diào)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展應(yīng)在“黨委和政府——省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)——新聞從業(yè)者——受眾——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或新媒體公司”五維作用力下進(jìn)行，保持一種平衡和互動(dòng)，形成一種合力和正協(xié)同力等。這種融合發(fā)展應(yīng)緊緊圍繞“雙力”（文化競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力）進(jìn)行裂變，打造和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。作者針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，從五個(gè)層面梳理出突破路徑：黨委和政府宏觀層面的

7、理念轉(zhuǎn)變和規(guī)制變革；報(bào)業(yè)組織中觀層面的內(nèi)容生產(chǎn)融通一體、內(nèi)在企業(yè)文化融合、探索多種盈利模式、優(yōu)化新聞流通渠道、搭建開(kāi)放技術(shù)平臺(tái)、人力資源管理變革、轉(zhuǎn)企改制助推融合；新聞從業(yè)者個(gè)體微觀層面的強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)思維”；受眾微觀層面的提升媒介素養(yǎng)、改變“刻板印象”；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或新媒體公司微觀層面的技術(shù)共享、合作共贏。按案例呈現(xiàn)、訪談共識(shí)、理論闡釋的先后順序?qū)@些突破路徑進(jìn)行論述。在黨委和政府層面，按“可以做什么”、“該做什么”、“該放手什么”的邏輯

8、層次進(jìn)行梳理；在報(bào)業(yè)組織層面，按自身“可以做什么”、“該做什么”、“該強(qiáng)化什么”的邏輯層次進(jìn)行梳理。作者以突破路徑所呈現(xiàn)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，建構(gòu)了一個(gè)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以及與之相配套的評(píng)價(jià)操作流程。基于該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，作者對(duì)13位新聞傳播學(xué)者和湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的17位新聞從業(yè)者進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)目前的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，得出的數(shù)據(jù)分析結(jié)果值得省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)進(jìn)行融合發(fā)展裂變時(shí)重點(diǎn)關(guān)注。
　　第六章通過(guò)聚焦

9、湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)融合發(fā)展的個(gè)案，采取深度訪談法，對(duì)該集團(tuán)融合發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)實(shí)困境進(jìn)行了全面的剖析?，F(xiàn)實(shí)困境表現(xiàn)在：人力資源管理之困；新聞內(nèi)容生產(chǎn)之困；經(jīng)營(yíng)盈利模式之困，這些符合省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合發(fā)展現(xiàn)實(shí)困境的共有特征。對(duì)該集團(tuán)融合發(fā)展的應(yīng)對(duì)之策進(jìn)行了案例分析，認(rèn)為《湖北日?qǐng)?bào)》通過(guò)探索融合新聞內(nèi)容生產(chǎn)、《楚天都市報(bào)》通過(guò)新聞生產(chǎn)流程再造與組織結(jié)構(gòu)重組、網(wǎng)絡(luò)媒體通過(guò)拓寬流通渠道與提升營(yíng)銷力分別進(jìn)行了變革。針對(duì)現(xiàn)實(shí)困境，在《湖北日?qǐng)?bào)》、《

10、楚天都市報(bào)》、荊楚網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體變革的基礎(chǔ)上，對(duì)該集團(tuán)打造和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了案例分析。具體路徑有：在新聞內(nèi)容生產(chǎn)上進(jìn)行流程再造；搭建服務(wù)開(kāi)放的融合新聞平臺(tái)；在人力資源管理上剛?cè)岵?jì)；創(chuàng)新擴(kuò)展融合技術(shù)；拓展盈利模式、多元“跨界”。作者指出：該集團(tuán)擺脫困境的應(yīng)對(duì)之策與省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)（報(bào)社）融合發(fā)展打造“雙力”（文化競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力）的路徑是一致和吻和的，且這些具體路徑對(duì)國(guó)內(nèi)其它黨報(bào)集團(tuán)（報(bào)社）融合發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。
　　第七章