高檔星級(jí)飯店網(wǎng)球館經(jīng)營模式探析——以北京泰山飯店網(wǎng)球館為例.pdf

1、“生命在于運(yùn)動(dòng)”這句格言，已成為我們的強(qiáng)烈共識(shí)，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)作為一項(xiàng)新興運(yùn)動(dòng)已經(jīng)蓬勃發(fā)展起來，尤其是從后奧運(yùn)時(shí)期以來，國民健身意識(shí)越來越強(qiáng)，對(duì)健身檔次要求也越來越高，怎樣網(wǎng)球更好的被廣大群眾接受成為了當(dāng)今網(wǎng)球發(fā)展的又一課題。
　　網(wǎng)球作為一種高雅體育運(yùn)動(dòng)，逐漸進(jìn)入到高檔星級(jí)酒店。然而飯店內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)館利用率低，利用率低又制約了場(chǎng)館再發(fā)展，如此形成惡性循環(huán)，使飯店內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營面臨絕境。
　　本文深入泰山飯店網(wǎng)球場(chǎng)館，從實(shí)際出發(fā)

2、，按照現(xiàn)代體育場(chǎng)館的組織與管理思想，使飯店內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)館朝向一個(gè)多元化、多向化方向發(fā)展，通過優(yōu)化經(jīng)營模式，整合管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高五星級(jí)飯店內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)館的使用效率。通過對(duì)泰山飯店網(wǎng)球館個(gè)案分析，運(yùn)用實(shí)地考察法、比較分析法和問卷調(diào)查法，整合高檔酒店經(jīng)營特點(diǎn)和網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營特點(diǎn)，得出以下結(jié)論：
　　1、泰山飯店網(wǎng)球俱樂部在當(dāng)前形勢(shì)下發(fā)展?jié)摿薮螅?br>　　2、泰山飯店建立酒店特有的網(wǎng)球俱樂部，解決了酒店網(wǎng)球場(chǎng)地利用率低和網(wǎng)球愛好者租不到好場(chǎng)

3、地的問題；
　　3、泰山飯店網(wǎng)球館所采用俱樂部經(jīng)營模式，通過對(duì)會(huì)員開發(fā)、網(wǎng)球培訓(xùn)和承辦小型比賽的SWOT分析發(fā)現(xiàn)，選擇俱樂部的經(jīng)營模式適合飯店網(wǎng)球場(chǎng)館的發(fā)展；
　　4、泰山飯店網(wǎng)球經(jīng)營中存在酒店客戶與俱樂部活動(dòng)時(shí)間沖突等問題。
　　本研究對(duì)高檔酒店網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營提出一下建議：
　　1、高檔酒店網(wǎng)球俱樂部在經(jīng)營中應(yīng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，提高核心競爭力；
　　2、高檔酒店網(wǎng)球俱樂部與知名網(wǎng)球組織合作，提高俱樂部知名度；