高檔星級飯店網(wǎng)球館經(jīng)營模式探析——以北京泰山飯店網(wǎng)球館為例.pdf

1、“生命在于運動”這句格言，已成為我們的強烈共識，網(wǎng)球運動在國內(nèi)作為一項新興運動已經(jīng)蓬勃發(fā)展起來，尤其是從后奧運時期以來，國民健身意識越來越強，對健身檔次要求也越來越高，怎樣網(wǎng)球更好的被廣大群眾接受成為了當今網(wǎng)球發(fā)展的又一課題。
　　網(wǎng)球作為一種高雅體育運動，逐漸進入到高檔星級酒店。然而飯店內(nèi)網(wǎng)球場館利用率低，利用率低又制約了場館再發(fā)展，如此形成惡性循環(huán)，使飯店內(nèi)網(wǎng)球場館經(jīng)營面臨絕境。
　　本文深入泰山飯店網(wǎng)球場館，從實際出發(fā)

2、，按照現(xiàn)代體育場館的組織與管理思想，使飯店內(nèi)網(wǎng)球場館朝向一個多元化、多向化方向發(fā)展，通過優(yōu)化經(jīng)營模式，整合管理結(jié)構(gòu)，進而提高五星級飯店內(nèi)網(wǎng)球場館的使用效率。通過對泰山飯店網(wǎng)球館個案分析，運用實地考察法、比較分析法和問卷調(diào)查法，整合高檔酒店經(jīng)營特點和網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營特點，得出以下結(jié)論：
　　1、泰山飯店網(wǎng)球俱樂部在當前形勢下發(fā)展?jié)摿薮螅?br>　　2、泰山飯店建立酒店特有的網(wǎng)球俱樂部，解決了酒店網(wǎng)球場地利用率低和網(wǎng)球愛好者租不到好場

3、地的問題；
　　3、泰山飯店網(wǎng)球館所采用俱樂部經(jīng)營模式，通過對會員開發(fā)、網(wǎng)球培訓和承辦小型比賽的SWOT分析發(fā)現(xiàn)，選擇俱樂部的經(jīng)營模式適合飯店網(wǎng)球場館的發(fā)展；
　　4、泰山飯店網(wǎng)球經(jīng)營中存在酒店客戶與俱樂部活動時間沖突等問題。
　　本研究對高檔酒店網(wǎng)球場館經(jīng)營提出一下建議：
　　1、高檔酒店網(wǎng)球俱樂部在經(jīng)營中應(yīng)，形成品牌優(yōu)勢，提高核心競爭力；
　　2、高檔酒店網(wǎng)球俱樂部與知名網(wǎng)球組織合作，提高俱樂部知名度；