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文檔簡介
1、郵政企業(yè)是我國經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的重要支柱,是受國家財政支持和管理的大型國有企業(yè)。隨著郵政體制改革的進行,對郵政人才的管理成為郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國郵政從2003年開始實行政企分開、監(jiān)管獨立的辦法,代表郵政的管理制度改革步入正軌。2007年,國家郵政局、中國郵政集團公司正式掛牌,郵政公司開始進入到了市場化運作階段,經(jīng)營模式和員工管理制度都按照市場的標準執(zhí)行,每個省的郵政集團公司和各個地市級郵政分公司有了新身份,即成為自主經(jīng)營、自負
2、盈虧的獨立企業(yè)。對山東郵政企業(yè)來說,在2003年國家“8531”補貼計劃終止后,整個郵政公司營銷體系的建設(shè)提上了議事日程,但是當時大部分公司對營銷環(huán)節(jié)還沒有引起足夠的重視,對廣告的市場投放情況、宣傳媒體的選擇、廣告收入的統(tǒng)計分析都沒有專業(yè)的人來做,與現(xiàn)在相比可以說是一大片空白。這一局面真正得到改善是在2007年,郵政儲蓄銀行和速遞物流公司剝離和組建,大量的管理人才和營銷人才被優(yōu)先充實到新成立的郵政儲蓄銀行和郵政速遞物流公司,更重要的是“
3、四通一達”快遞公司的成立和網(wǎng)絡(luò)購物的興起,加劇了郵政物流業(yè)務(wù)的市場競爭,越來越多、越來越專業(yè)的人才需要填充到郵政公司中去,專業(yè)負責郵政的廣告業(yè)務(wù),為公司帶來更多更大的經(jīng)濟收益。
本文運用個案研究、實證研究、理論分析相結(jié)合的方法對山東郵政新媒體營銷人才的優(yōu)化管理進行了分析研究,研究的重點在于認識山東郵政目前新媒體人才管理的現(xiàn)狀、存在的問題、改進措施這三個方面。研究的思路是先進行理論鋪墊,對我國當前運用較多的幾大人才管理理論進行闡
4、述,明確在郵政公司做好人才管理的重要意義;接著對山東郵政新媒體人才的構(gòu)成情況進行分析;最后是分析問題和提出對策,這一部分內(nèi)容是重點闡述的內(nèi)容,創(chuàng)新點在于本文緊密結(jié)合當前快速變化的新媒體市場和營銷策略,著眼于郵政業(yè)務(wù)的新變化,提出了切合實際的對策建議。本研究有區(qū)別于前人的研究,在郵政營銷人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上提出了山東郵政新媒體人才的優(yōu)化策略,研究具有精準、細分的特征,并且研究主題切中時弊,對解決當下郵政新媒體人才短缺的問題具有重要的價值,最終
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