山東郵政轉(zhuǎn)型期新媒體業(yè)務(wù)人才優(yōu)化管理研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩44頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、郵政企業(yè)是我國經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的重要支柱,是受國家財政支持和管理的大型國有企業(yè)。隨著郵政體制改革的進行,對郵政人才的管理成為郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國郵政從2003年開始實行政企分開、監(jiān)管獨立的辦法,代表郵政的管理制度改革步入正軌。2007年,國家郵政局、中國郵政集團公司正式掛牌,郵政公司開始進入到了市場化運作階段,經(jīng)營模式和員工管理制度都按照市場的標準執(zhí)行,每個省的郵政集團公司和各個地市級郵政分公司有了新身份,即成為自主經(jīng)營、自負

2、盈虧的獨立企業(yè)。對山東郵政企業(yè)來說,在2003年國家“8531”補貼計劃終止后,整個郵政公司營銷體系的建設(shè)提上了議事日程,但是當時大部分公司對營銷環(huán)節(jié)還沒有引起足夠的重視,對廣告的市場投放情況、宣傳媒體的選擇、廣告收入的統(tǒng)計分析都沒有專業(yè)的人來做,與現(xiàn)在相比可以說是一大片空白。這一局面真正得到改善是在2007年,郵政儲蓄銀行和速遞物流公司剝離和組建,大量的管理人才和營銷人才被優(yōu)先充實到新成立的郵政儲蓄銀行和郵政速遞物流公司,更重要的是“

3、四通一達”快遞公司的成立和網(wǎng)絡(luò)購物的興起,加劇了郵政物流業(yè)務(wù)的市場競爭,越來越多、越來越專業(yè)的人才需要填充到郵政公司中去,專業(yè)負責郵政的廣告業(yè)務(wù),為公司帶來更多更大的經(jīng)濟收益。
  本文運用個案研究、實證研究、理論分析相結(jié)合的方法對山東郵政新媒體營銷人才的優(yōu)化管理進行了分析研究,研究的重點在于認識山東郵政目前新媒體人才管理的現(xiàn)狀、存在的問題、改進措施這三個方面。研究的思路是先進行理論鋪墊,對我國當前運用較多的幾大人才管理理論進行闡

4、述,明確在郵政公司做好人才管理的重要意義;接著對山東郵政新媒體人才的構(gòu)成情況進行分析;最后是分析問題和提出對策,這一部分內(nèi)容是重點闡述的內(nèi)容,創(chuàng)新點在于本文緊密結(jié)合當前快速變化的新媒體市場和營銷策略,著眼于郵政業(yè)務(wù)的新變化,提出了切合實際的對策建議。本研究有區(qū)別于前人的研究,在郵政營銷人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上提出了山東郵政新媒體人才的優(yōu)化策略,研究具有精準、細分的特征,并且研究主題切中時弊,對解決當下郵政新媒體人才短缺的問題具有重要的價值,最終

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論