財經(jīng)媒體集團經(jīng)營模式研究——以第一財經(jīng)為例.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，商業(yè)社會特征凸顯。且隨著與世界各國經(jīng)濟聯(lián)系的日益密切，金融安全等議題被提上議事日程。全社會迫切需要一個在國際國內(nèi)傳遞金融財經(jīng)信息的權(quán)威媒體。于2003年誕生的第一財經(jīng)，主動迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在十多年的發(fā)展中打造了“三跨”的媒體產(chǎn)業(yè)鏈，以專業(yè)化的媒介定位和國際化的戰(zhàn)略意識，向國際一流財經(jīng)媒體、全球華語圈財經(jīng)資訊供應商的戰(zhàn)略目標邁步。2007年廣電總局稱其品牌的商業(yè)價值已超168.68億。它的存在對推進我

2、國整體經(jīng)濟的繁榮，掌握國際上的財經(jīng)話語權(quán)、保障我國金融安全有重大意義。
　　但一些問題的存在成為其繼續(xù)發(fā)展的束縛，諸如:市場定位過于高端、業(yè)務范圍受限、資源整合粗淺、收益路徑顯窄以及受到政府規(guī)制制約等問題。這些問題成為其進一步發(fā)展的絆腳石，本文意在通過對第一財經(jīng)和湯姆森路透經(jīng)營模式要素的比較研究，找到二者差異的原因，進而從特殊觀的角度有所取舍地吸取先進的經(jīng)營經(jīng)驗，并為我所用，以促進第一財經(jīng)更好地發(fā)展。
　　本文從普通企業(yè)經(jīng)營

3、管理的角度入手，首先對與普通企業(yè)經(jīng)營模式相關的研究進行了簡單綜述。通過理論梳理本研究認為:企業(yè)經(jīng)營模式描述了企業(yè)價值定位情況，是一個由眾多要素復合而成的系統(tǒng)，它規(guī)定了企業(yè)的基本業(yè)務范圍，在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，以及贏取利潤的方式方法。在財經(jīng)媒體經(jīng)營模式的研究中，本文將普通企業(yè)經(jīng)營模式與媒體涉及意識形態(tài)領域且有重大影響的特點結(jié)合分析，以其尋找到以第一財經(jīng)媒體集團經(jīng)營模式要素的邏輯線索。本文將主要參考著名戰(zhàn)略管理家Hamel的經(jīng)營模式理論，結(jié)合媒

4、體經(jīng)營實際，將戰(zhàn)略資源、核心戰(zhàn)略、收益模式和政府規(guī)制國家利益四個維度作為本文財經(jīng)媒體集團經(jīng)營模式分析的基本要素。
　　其次，在此要素框架下，通過與湯姆森路透集團經(jīng)營要素的比較，得出一些啟示，并為第一財經(jīng)的進一步發(fā)展提出了調(diào)整市場定位與業(yè)務范圍等建議。最后，本文認為經(jīng)營模式不僅是一個系統(tǒng)性的概念，也更有其特殊性，沒有一成不變的固化框架供我們拿來套用，不同的經(jīng)營主體因其生存環(huán)境與自身狀況的特殊性而打上了自身獨特的經(jīng)營烙印。因此，第一財