第一財經全媒體戰(zhàn)略：問題與創(chuàng)新.pdf

1、第一財經集團在2003年成立以來，已經走過了11個年頭。在這段時間內，第一財經直面海內外財經媒體的挑戰(zhàn)，不斷爭取話語權的同時，品牌價值也有著大幅度提升。
　　但在第一財經全媒體的發(fā)展過程中，全媒體發(fā)展的質量究竟如何一直是外界所關注的問題。本文敘述了在第一財經全媒體進程中旗下各個媒體平臺的聯(lián)動情況，分析了目前全媒體聯(lián)動中存在的問題和深層次原因。這其中，如何轉變過時的“受眾觀”觀念并解決體制機制的束縛，激發(fā)全媒體聯(lián)動的活力將會是第一財

2、經全媒體發(fā)展所亟待解決的問題。
　　為了應對、改變這一種情況，本文提出第一財經需要改變原本的“受眾”觀，而是需要以“用戶”的眼光看待原來視野中的“受眾”。筆者敘述了第一財經頻道有欄目開始的金融服務嘗試，預示著第一財經在“用戶”意識上的萌芽。在轉變意識的同時，這種嘗試僅僅是轉型起步，筆者提議第一財經構建自己的金融服務平臺作為未來發(fā)展的著力點。金融服務平臺的構建將會為第一財經全媒體聯(lián)動提供新的平臺。縱觀海內外的財經媒體，綜合宏觀的金融