第一財(cái)經(jīng)全媒體戰(zhàn)略：?jiǎn)栴}與創(chuàng)新.pdf

1、第一財(cái)經(jīng)集團(tuán)在2003年成立以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)了11個(gè)年頭。在這段時(shí)間內(nèi)，第一財(cái)經(jīng)直面海內(nèi)外財(cái)經(jīng)媒體的挑戰(zhàn)，不斷爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)的同時(shí)，品牌價(jià)值也有著大幅度提升。
　　但在第一財(cái)經(jīng)全媒體的發(fā)展過(guò)程中，全媒體發(fā)展的質(zhì)量究竟如何一直是外界所關(guān)注的問(wèn)題。本文敘述了在第一財(cái)經(jīng)全媒體進(jìn)程中旗下各個(gè)媒體平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)情況，分析了目前全媒體聯(lián)動(dòng)中存在的問(wèn)題和深層次原因。這其中，如何轉(zhuǎn)變過(guò)時(shí)的“受眾觀”觀念并解決體制機(jī)制的束縛，激發(fā)全媒體聯(lián)動(dòng)的活力將會(huì)是第一財(cái)

2、經(jīng)全媒體發(fā)展所亟待解決的問(wèn)題。
　　為了應(yīng)對(duì)、改變這一種情況，本文提出第一財(cái)經(jīng)需要改變?cè)镜摹笆鼙姟庇^，而是需要以“用戶”的眼光看待原來(lái)視野中的“受眾”。筆者敘述了第一財(cái)經(jīng)頻道有欄目開(kāi)始的金融服務(wù)嘗試，預(yù)示著第一財(cái)經(jīng)在“用戶”意識(shí)上的萌芽。在轉(zhuǎn)變意識(shí)的同時(shí)，這種嘗試僅僅是轉(zhuǎn)型起步，筆者提議第一財(cái)經(jīng)構(gòu)建自己的金融服務(wù)平臺(tái)作為未來(lái)發(fā)展的著力點(diǎn)。金融服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建將會(huì)為第一財(cái)經(jīng)全媒體聯(lián)動(dòng)提供新的平臺(tái)?？v觀海內(nèi)外的財(cái)經(jīng)媒體，綜合宏觀的金融