精益管理在大型城市綜合體施工中的應(yīng)用.pdf

1、精益管理在大型城市綜合體施工中的應(yīng)用精益管理在大型城市綜合體施工中的應(yīng)用ApplicationofLeanManagementinConstructionofLargeUrbanComplex學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：袁慶龍指導(dǎo)老師：牛占文教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一六年十一月二零一六年十一月中文摘要中文摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步加快，大型城市綜合體建設(shè)工程日益增多，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，

2、粗放型的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足大型城市綜合體建設(shè)工程管理要求。某大型城市綜合體工程引進(jìn)精益管理理念，將其運(yùn)用于成本控制、安全控制、質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制以及總承包管理等多方面。在精益管理理念的引導(dǎo)下，通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、新材料以及優(yōu)質(zhì)的總承包管理與服務(wù)措施，使得該大型城市綜合體工程圓滿完成各項(xiàng)施工安全及質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)節(jié)約了施工成本、縮短了施工工期。為業(yè)主奉獻(xiàn)一座精品工程的同時(shí)，也為企業(yè)進(jìn)行了宣傳，提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文的核心內(nèi)

3、容分為五個(gè)部分。第一部分是緒論，闡述精益管理的必要性，同時(shí)介紹本文研究目的、方法、主要內(nèi)容和基本框架；第二部分是相關(guān)理論方法及概念，介紹了城市綜合體和精益管理的定義、發(fā)展現(xiàn)狀和具體工程案例；第三部分是施工企業(yè)面臨的主要管理問(wèn)題，對(duì)國(guó)內(nèi)目前施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行概述；第四部分主要闡述了某大型城市綜合體工程如何在成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度及總承包管理六個(gè)方面切實(shí)應(yīng)用和落實(shí)精益管理理念，解決施工企業(yè)普遍存在的各方面問(wèn)題，總結(jié)該工程精益管