萬福生科財務(wù)舞弊案中內(nèi)部控制案例研究.pdf

1、本世紀(jì)初，美國曝光了震驚世界的安然造假案、施樂公司造假案，緊接著中國也發(fā)生了更加惡劣的銀廣廈、藍(lán)田股份以及東方電子舞弊案，分析這些案例可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)造假與公司內(nèi)部控制和公司治理結(jié)構(gòu)不完善都有緊密聯(lián)系。內(nèi)部控制就像企業(yè)造假的防火墻，可以幫助公司提高抗風(fēng)險能力、降低公司財務(wù)舞弊的可能性。然而我國內(nèi)部控制相關(guān)研究起步較晚，許多上市公司的內(nèi)部控制制度不完善、執(zhí)行力度不強，而公司為了發(fā)展壯大，就必須從內(nèi)部完善自己的公司制度。上市公司如何結(jié)合自身實

2、際設(shè)計出完善的內(nèi)部控制制度、有效地執(zhí)行內(nèi)部控制，幫助公司在復(fù)雜的市場環(huán)境中健康穩(wěn)定發(fā)展，日益成為理論界和實務(wù)界關(guān)注的熱點。
　　本文基于內(nèi)部控制理論、采用案例研究法和文獻(xiàn)研究法對萬福生科公司在財務(wù)造假中暴露出的問題進(jìn)行了研究，分析了萬福生科公司在內(nèi)部控制中存在的缺陷以及財務(wù)舞弊與內(nèi)部控制存在缺陷的深層次聯(lián)系，并依此提出相應(yīng)的完善建議，為上市公司制定更加完善的內(nèi)部控制制度提供參考。首先列出了內(nèi)部控制的研究背景和意義、研究內(nèi)容與方法。